鲁振中

（甘肃省建筑设计研究院有限公司，甘肃 兰州 730030）

在建筑工程项目施工和推进的过程当中，会涉及诸多的专业性项目，不同的工程项目都涉及不同的独立系统，并且都是由多个施工工序组合而成的。在建筑工程施工实践和推进的过程当中，所有的环节都相当重要，不论是哪一个环节出现了偏差，都极有可能造成安全问题以及质量问题，严重影响工程施工进度以及投资，并且为工程项目埋下巨大的隐患[1]。文章主要针对工程项目施工与推进过程中可能存在的问题，提出了针对化的管理措施，用以提升工程管理的质量和水平，现阐述如下。

1 市政工程项目给排水与暖通工程管理理论分析

1.1 协同管理理论

对于市政工程项目的建设来说，给排水以及暖通工程的实施过程当中，大多都会涉及到交叉作业。在项目具体推进和实施的过程当中，一旦施工工序出现了安排不合理以及资源配置不当的情况，就会极大的影响施工的进度以及质量，使工程建设项目的效益目标不能够及时的完成。因此，必须加强施工组织工作的管理，有效的强化协同管理[2]。在工程设计的阶段中，可有效地依托现代化的科学技术，例如BIM 技术，能够将协同设计以及施工方案进行合理的优化，并解决交叉施工所存在的问题，使项目能够顺利的推进。

1.2 采用精细化的管理理念

对于给排水以及满通工程的实际管理来说，以往的粗放式管理模式，存在诸多的弊端，不能够促使管理目标实现。……