文/本刊记者 郭潇雅

从一名外科医生成长为高级医院管理者，吴宏光不仅要让全院改变对管理岗位的看法，还要向管理要效益。

2014年，河南省浚县政府部门通过严格的公开投票、干部测评等组织程序，宣布时任浚县人民医院副院长吴宏光担任院长。这个结果，让吴宏光颇感意外却又似曾相识，意外的是，作为排名最后的副院长，竟然又被大家伙推到了院长位置，似曾相识的，正是这个“又”字。

那是2001年的一天，浚县人民医院公开竞选医务科长，由于吴宏光和大家融洽度较高，人缘关系各方面处得不错，不少同事建议吴宏光从临床出来搞管理。吴宏光坦言，当时自己也没啥主意，觉得如果搞搞管理也行，便抱着重在参与的态度参与了投票竞选，不曾想，吴宏光高票当选，硬生生被“推”到了医务科长位置，从此走上了管理岗位。

不过，当院长和当医务科长大不一样，2014年，正是最困难的一年，医院面临高额负债、人才流失等问题。吴宏光对记者说，面对这种情况，也曾产生了畏难情绪，如果管不好医院，不仅对不起院长一职，更对不起全县的百姓。“唯有撸起袖子加油干。咱被推上去了，就一定要管下来。”

“三甲创建日常化，日常工作三甲化”，这是吴宏光提出的下一步工作规划。

做人才不做“混子”

履新之初，吴宏光首先要解决的就是人才队伍建设的问题，既包括临床专业人才，也包括医院管理人才。

吴宏光认为，临床专业人才流失是个深层次的问题，院方和科室都有责任，包括绩效分配、职业规划、发展平台、人文关怀等诸多因素。……