王小娟 对外经济贸易大学国际商学院

企业财务管理工作的一项关键性内容为业财融合，且能在一定程度上促使企业得到长期稳定发展。在企业发展期间，因大多从企业的日常活动中来获取财务信息数据，且有序推进企业业财融合工作进行，这能够确保财务管理工作获取的数据信息更为准确，从而保证企业管理人员可以对企业的实际发展状况有详细的掌握，并能加快企业战略目标实现的速度[1]。据有关调查显示，在业财融合背景下，财务管理人员能够主动参与进企业的每一项决策当中，能够进一步增加财务部门同业务部门之间的沟通，确保每一位财务管理者对相关业务活动有更加准确且全面的了解，从而促进财务分析质量提升，并为企业财务管理水平的有效提升创造一定的条件。

一、业财融合概述

业财融合主要是指从过去传统的会计核算转变为致力于业务发展，也就是说要将财务完全融入到业务当中，从事后监督转变成事前预测、事中控制以及事后监督等，要在业务发展中做到全程参与，且相关财务人员需要依据企业业务运行的具体目标，在企业业务经营环节当中合理配置现有的财务资源(见图一)。企业经营期间所涉及到的业务及财务等内容都是为了保证企业尽快实现经营目标，而业财融合则是把财务及业务有序的结合起来，将合理完成企业的战略规划当作具体目标，并利用信息化的工具达到业务数据及财务数的实时共享[2]。……