王 禹 福建中烟工业有限责任公司

一、引言

F中烟的烟草添加剂类物资通过母公司下辖的L/X子公司进行采购后，按卷烟牌号配方综合调制后供上机卷烟生产使用。两子公司之间的采购、仓储及调香生产过程都是独立进行的，分别设立了对应的采购、调香人员与设备以及各自不同的采购运作制度，可以看作是供应商的两个细分市场，由于两子公司卷烟生产牌号规格的共性及到货后调香的二次需要，依据供应链混同策略，如地点混同、合并分销、产品混同和延迟差异化等理论，探索搭建一个区域配送中心，将子公司各自独立的先配送到货后调制模式，合并为先统一配送及调制后，再二次配送至工厂的模式，来实现物流与管理成本的有效降低，并有效提升产品的稳定性。

二、烟草添加剂调配中心对F中烟公司的意义

首先，将L/X子公司烟草添加剂物资从各自独立管控、要货职能转化为统一的仓储管理，利用供应链混同策略，可以缩短主要产品的交货期，有效降低安全库存，提高企业资金的周转率，同时辅助以信息化手段，向JIT靠拢。

其次，通过统一的调配中心，将各单体添加剂的来料加工、混合调配功能集中管控，有利于质量的监督，同时可以大大节约在L/X子公司各自设置调配实验室的投入，减少调香人员与仪器设备的投入及维护成本，形成统一的调制标准，提升产品质量的稳定性，提高专业化水平。

再次，从公司整体的角度来说，一个统一的采购渠道可以避免重复性的事物工作，节约人力、物力与财力；……