胡桂

摘要：在电网公司的管理建设中综合计划是最为重要的计划，决定着公司的整体计划。不断加强综合计划的精益化管理建设能够有效地综合平衡公司核心资源和需求，对公司的年度经营发展目标不断地优化，推动公司获得全面发展。可见，加强综合计划精益化管理体系建设是新形势下电网公司实现高效化管理的重要抓手，有助于企业获得更好的经济效益。基于此，要深化电网公司综合计划精益化管理体系建设的研究，推动电网公司不断发展壮大。

关键词：新电改形势下;电网公司;综合计划;精益化管理体系

前言

在电网公司的所有计划中综合计划最为重要，是决定的电网企业未来发展的核心主导战略。全面加强综合计划可以有效的优化平衡企业年度计划，完成企业的年度目标与任务，推动企业获得良好的发展。其中完成综合计划的精益化管理最为重要，已成为有效的完成电网公司发展的重要基础和任务。因此，为有效推动电网公司高质量发展，必须要依托于打造精益化的管理体系作为抓手，推动综合计划实现精益化管理。

1综合计划项目储备管理

在综合计划管理中，项目储备是电网公司加强管理的基础，也是推动综合计划实现精益化管理的重要抓手。因此，加强项目储备管理异常重要，是实现精益化管理的关键内容。时下在项目储备管理的过程中存在一些不足，影响了电网公司综合计划实现精益化、高效化。……