曲丽丽

山东省胸科医院

一、医院管理医用耗材的理论

（一）成本管理理论

成本管理由计划、计算、控制和评价组成，在新医改背景下完善了财务体系，对成本核算的内容进行了明确，详细的解释了核算方式和细则，要求各个医疗机构都要对成本加强管控。随着医疗技术的不断提升，在诊疗过程中都必须使用大量的医用耗材，在医疗总费用中医用耗材费用比例较高，医用耗材成本已经与医院职工薪酬、药品成本共同构成了医疗机构的运营成本。因此医院对医用耗材的合理使用，已经成为现阶段医院管理工作的重点内容之一。

（二）精细化管理理论

从本质上来说，精细化管理是一种精益求精的工作态度，通过细分事物来找出事物的整体规律，是现代的管理观念，将精细化管理理念应用到医院使用医用耗材当中，能够起到降低医疗成本、减少医疗资源占用等目的。

（三）采购管理理论

采购管理从实质上是对医用耗材采购活动进行管理，主要包括医用耗材的申领、订单、验收、入库、出库等流程，实现对医用耗材采购资金流和物流进行全程的跟踪和控制。

二、医疗背景下医院使用医用耗材存在的问题

（一）缺乏完善的采购管理体系

一般来说医院医用耗材在采购管理工作中存在以下问题：

首先，一些医院在正常开展医疗服务工作的同时，还会进行相关医疗研发工作，需要采购的医用耗材品种、数量较多，各个科室对医院耗材的采购要求也不尽相同，这就加大了医院采购医用耗材工作的难度。……