罗艳娇 陈祖琨 耿泽坤 胡周睿 杨静

云南中医药大学第二附属医院

针对存在的问题，医院管理者抓住从行业医院转型的契机，积极推进医院薪酬改革，以绩效改革作为医院改革的突破口和重要环节，成立绩效改革工作领导小组，独立设置绩效管理科，结合与现行国家医药卫生体制改革的要求和医院实际情况，构建一套科学、规范、有效的绩效考核运行机制，发挥绩效管理在医疗服务能力的提高、人力资源管理、成本管控等医院管理中的指挥棒作用促进医院平稳转型，提出问题的解决策略。

一、研究背景

（一）政策背景

2017年，国务院办公厅出台了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，针对建立现代医院管理制度，提出了完善收入分配等人力资源管理制度，围绕社会效益等方面建立健全医院绩效考核指标体系的意见。

（二）医院背景

云南中医药大学第二附属医院，前身是云南省交通中心医院，2018年，经上级有关部门批准，从隶属云南省交通运输厅下的行业医院，划转到隶属于云南省卫健委的公益二类事业单位。

在医疗体制改革、建立公立医院薪酬绩效制度的政策背景下，面临行业医院划转到医疗系统管理的转型期，云南中医药大学第二附属医院必须认真分析目前医院人才队伍建设、薪酬分配制度中存在的问题，探索符合新医疗体制改革精神的更加科学的公立医院绩效管理方法和模式。探索建立一套科学、规范、有效的绩效考核体系，推进医院薪酬改革，发挥绩效管理在人力资源管理中的积极作用，提升医院转型期人才队伍稳定性。……