刘莹

辽宁省交通运输事业发展中心

前言：近些年，事业单位绩效工资管理制度越发获得关注和重视，而若想充分开展好绩效工资管理这项工作，那么则对于相关的工作人员有着一定的要求，要求其及时摆脱以往滞后的思想理念，应对管理过程中所产生的问题，以保障绩效工资管理工作的开展成效，对于事业单位的持久性发展予以进一步推动。基于此，本文以绩效工资管理的主要原则分析为出发点，探讨事业单位工资管理现状，最后对于事业单位做好绩效工资管理工作的方式进行了分析。

一、绩效工资管理的主要原则

其一，民主参与原则。在开展绩效工资管理工作的过程之中，务必要重视贯彻民主参与这项原则，确保其能够具备透明性，在改革绩效工资管理时，其本质在于调整事业单位的相应收入分配制度，而这则会对于事业单位工作人员的利益产生直接的影响，所以确保工作人员具备知情权，使得工作人员参与到制度的建设之中尤为关键，也唯有切实尊重每名工作人员的知情权，以及参与权，方可使得事业单位绩效工资管理制度能够更为具备可行性以及科学性，最终则能够确保此项制度发挥出作用。

其二，兼顾公平及效率的原则，在进行绩效工资管理的过程中，务必要冲破以往收入分配之中存在的不足之处，绝不可再贯彻大锅饭的理念，兼顾公平及效率的原则，科学平衡职工的收入关系，提升职工在日常工作之中的主动性，而人员主动性一旦获得提高，那么工作效率则势必会获得提升[1]。……