冯德新

劳斯伯格建筑科技（上海）有限公司

制造业的蓬勃发展快速提升了我国的工业化进程，在常规制造企业的总资产份额中，流动资产占据了较大比重，其中，库存是流动资产的重要组成部分。库存包含了制造业的成品、半成品和原材料供应等基本资源。这些库存维护了制造业的正常运转和生产经营，实现公司盈利。但库存过多或者库存销售滞留会直接影响公司的现金流和财务指标以及物流管理。库存管理的要义是通过资源合理配置，控制库存量，减少库存成本以实现资源效益最大化。

一、我国制造业库存现存问题

据统计数据显示，我国制造厂商库存积压率超过10%，相比欧美5%的水平，周转期较长，库存管理存放滞后，优化库存管理势在必行，合理配置库存资源任重道远。现下，制造业库存管理存在以下问题:

（一）内部供应链权责模糊。供应链不仅包含了公司之外的合作厂商，还包括了公司内部财务，市场调研，生产，营销等各个部门之间的相互配合和信息互通。制造业的供应链管理主要包含四个环节：生产管理、供应管理、市场管理、物流管理。其中物流管理环节的负荷过大，企业订单需要移交物流环节，订单数量、种类、单价、物流监管等各个环节都需要物流部门工作人员再三核实。工作环节职责和工作量分配不均，使得部门之间的工作调度出现失衡，降低了部门之间的相互协调性，给供应链的顺利推进设置了壁垒和障碍。……