刘赟

航宇救生装备有限公司

一、引言

近年来，航宇公司的新产品日益增多，新产品工时定额的制定和管理就成为工时定额管理工作中的一项极为重要的工作。制定先进合理的新产品工时定额，加强新产品工时定额的管理，不断降低新产品的工时消耗，不仅有利于加快新产品试制的进度，促进公司产品品种的发展，还能够促使公司全面地完成提高产品质量、降低成本、提高劳动生产率的任务。

二、新产品工时定额制定和管理暴露的问题

1.工时定额制定方法不合理、更改不及时；2.工时定额完成率波动幅度大；3.新产品工时定额不完整。

三、改进新产品工时定额的制定和管理的方法

（一）理清新产品工时定额管理的思路

新产品工时定额管理由制定、统计分析和修降等环节组成，是一个循环往复的过程，也是一个持续改进的过程。其中，制定是关键，统计分析是必要手段，逐步修降提高精准性是必然结果、终极目标。

（二）缩小经验估工的使用范围，提高经验估工定额的质量

1.在制定新产品工时定额时尽量缩小经验估工的使用范围，尽可能用统计分析法、技术测定法或利用典型定额进行类推比较的方法。

2.在一定的范围内使用经验估工法，改进经验估工的方法，提高经验估工的质量。

这样做是否可行呢？实际经验证明是可行的。因为一个新产品是由很多零件、部件组成的。从产品设计分析来看，一个新产品的所有零件，对工时定额员来说并不完全都是生疏的。……