王小红

成都交大许继电气有限责任公司

一、引言

对于企业的经营管理来说，对外的核心是业务，对内的核心便是各项内部管理工作，在这其中，财务管理既是非常基础的管理内容，又是十分关键的管理内容。企业财务管理的效果和效率，将直接影响到企业的经营安全风险控制以及经营效益的实现。对于企业财务管理模式的选择来说，选择集中式还是分权式，涉及到众多的因素，比如企业规模、财务管理能力、业务多元化和分散化等等。整体来说，企业做好财务管理的优化提升和落实工作，首要是需要全面梳理和分析当前的财务管理现状，进而找到关键不足和短板，最后再有针对性的进行优化提升，以期能够达到更好的效果。

二、当前企业财务管理实现方面的现状及问题

（一）企业大多拥有相对完善的财务管理制度和流程体系，但整体的执行力度不到位

经过多年的发展，特别是现代企业管理理念的不断发展、渗透和应用，绝大多数企业已经在具体的经营管理过程中建设了相对完善的财务管理制度，一些企业的财务管理制度还呈现出明显的体系化，看起来具有很强的针对性和很好的预期执行效果。但是一些企业最终的财务管理效果却不尽如人意，究其原因，执行力度的缺失是其中一个重要的因素。企业建立相对完善的财务管理制度的目的其实各不相同，有的是出于企业内部管理的优化，有的却是出于满足某些监管或者监督群体的要求而进行的，在这种情况下，财务管理制度沦为“一纸空文”也就不足为奇了。……