蔡耀清

东莞市真广财税管理顾问有限公司

前言：在全球一体化的今天，伴随着社会经济的快速发展，产品的更新换代越来越快，信息越来越透明，市场竞争日趋激烈，制造企业由于投资较多，部分设备的专用性较强，难以转产，且在产业链中一般处于较弱的地位，要想在市场经济体系中长久的立足和生存，必须要重视并加强预算管理，因预算管理涉及企业的各个部门，是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一体的控制方法之一，而预算管理本身就是一个较为复杂的过程，势必需要结合实际状况制定可行方案来推动预算管理，但是在实际管理过程中仍旧面临着很多问题，比如：管理机制缺失、思想观念落后等，如何才能有效应对这些问题并提升预算管理质量及适用性，笔者针对目前制造企业管理现状并结合工作中的经验，总结出一些具有参考意义的对策。

一、预算管理在制造企业中的应用现状

（一）预算管理机制不健全

目前，制造企业在实际预算管理中仍旧存在很多问题，其中预算管理机制不健全是较为突出的问题，缺乏清晰的预算编制流程及标准的预算编制方法，造成各部门在其预算编制的具体过程中操作口径不统一，导致预算流于形式难以发挥作用。本身预算管理就是为了提高财务管理水平，但是鉴于管理机制缺失，难以降低经营风险以及财务风险[1]。现如今，行业之间的竞争日趋激烈，各种……