胡玉芬

兰陵县财政局

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑行业作为国家经济的重要组成部分越来越受到人们的重视。当前建筑企业面临愈加严峻的竞争环境和国家宏观调控的一些政策等，利润空间被进一步压缩，要想保持平稳快速发展的步伐就必须重视经济管理工作，做好成本控制。但是当前我国建筑企业中大多数成本控制更关注工程目标而忽略其他建筑环节，导致成本控制的效果并不理想。

一、当前建筑经济管理成本控制中存在的问题

（一）成本控制理念落后。受传统管理理念的影响，当前我国部分建筑企业管理者和员工都没有正确认识到成本控制的重要性，成本控制难以有效落实。一方面，相关工作人员成本控制观念薄弱，在实际工作中并没有真正严格监督，成本控制落实不力。另一方面，当前部分建筑企业中成本控制理念落后，不适应当前规范化、精细化管理的现状，存在一些制度上的漏洞。因此，在实际管理过程中，由于建筑管理所涉及到的内容比较多，相关工作人员难以将成本控制和质量管理有效结合，造成许多资源浪费现象，一定程度上影响了建筑企业的经济效益。

（二）成本控制体系不完善。当前我国部分建筑企业中，并没有成本控制的相关策略，所谓的成本控制只是一句口号而没有真正形成制度和体系落实。即便是部分建筑企业制定了成本控制的相关制度，也并没有形成完善的体系。……