季鹏辉

江苏省响水县运输管理处

前言：对于一个企业的组织运营而言，财务部门能够有效确保企业的平稳运行，而且对于财务控制工作的开展结果来看，它也会关系到企业的长期发展，所以对于当前处于竞争激烈环境下的各企业而言，如果无法有效通过财务内部控制的全面优化来满足自身的运营需求，则必然就会导致自身的运行出现问题。对此，想要真正实现推进企业的长期发展，并确保道路运输行业整体在发展的过程中能够实现推进国民经济的进一步提升，则必须要实现针对自身财务管理工作开展中存在的问题进行调整，这样才能满足自身的发展需求。

一、当前道路运输管理部门财务内部控制的现状

（一）制度建制不完善。当前很多道路运输管理部门自身在内部控制制度建设上并没有实现健全其制度应用的体系，同时也缺少了监督机制的应用，这就导致其基本工作的开展很难实现规范化处理。并且，由于监督机制的缺失，也导致内部制度的运行无法落实到位，尽管很多地区都已经制定了一些政策来实现对道路运输部门的有效管理，但是其自身在运行的过程中，其实很难实现对现有制度的全面应用与推行，毕竟很多地区存在着内部管理实际情况不一致的现象，因此单纯将已制定好的制度进行医用，必然就会导致工作的开展无法真正实现满足促进内部工作的进一步落实，而且在执行上也会有更多的问题[1]。……