林敏

江西旅游文化集团有限责任公司

引言：旅游企业集团的获得空前的发展，企业应及时调整发展的目标，应该把财务管理工作放在发展的首位，制定系统化的管理战略，加强对企业各个环节的把控。在优化财务管理时完善筹资管理的模式、改善资金使用和配置的效果、丰富资本运作的模式、完善并购工作的环节等。

一、旅游企业集团财务管理模式

（一）集权式。旅游企业集团的集权式财务管理模式主要指由集团子公司的财务管理部门都统一听从母公司财务主管的工作安排。子公司财务人员主要负责工作的执行，他们不具备决策的权利。在这个模式中财政权力处于高度集中的状态，它的优势是财务主管能对财务工作进行全局性把控，对每个子公司进行系统的管理和规划。这样能有效免去不必要的环节，提升交流和沟通的效果，保障各项工作安排有的放矢。它的缺点在于财务管理职权过于集中，子公司的财务运行的灵活性较低，无法有效地规避风险。

（二）分权式。分权式主要指旅游企业集团结合财务管理工作的重要性和急迫性进行工作安排和划分，明确集团公司和各个子公司财务工作者的权利和责任。集团公司的财务人员主要负责方向性的工作，母公司和子公司之间的联系较为松散。这种模式的缺点为企业集团无法对工作进行统一的调控和指挥，母公司的财务调控能力逐渐丧失。

（三）相融式。相融式就是集权式与分权式的整合，在分权的前提下进行集权化的财务管理。……