庞利琼

广元市天然气有限责任公司

在财务管理不断革新的背景下，业财融合成为企业财务管理发展的趋势，使得业务管理与财务管理的融合，逐渐变为一种全新的财务管理模式，对企业的持续健康发展具有重要的意义。在企业财务管理当中，为了加强业财融合的应用，就需要企业对业财融合有全面的认识，这样才能探寻到有效的措施，使企业的财务管理化被动为主动，能够逐步在企业的预算、控制、评价环节当中得到有效的贯穿。当前在提升企业财务管理水平中运用业财融合存在着很多问题，需要加强反思，从而找到更有效的对策，来切实提高企业的财务管理水平。

一、业财融合运用在企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏完善的财务监管机制

很多企业虽然设置了财务管理监管机制，但是并没有充分发挥出应有的作用，这样不仅影响了企业财务管理工作的深层开展，还严重阻碍了企业的精细化发展。企业财务监管机制的不完善，主要体现在企业还没有建立规范化的财务管理体系，这样不能充分发挥出财务管理的职能。监管人员缺乏较强的监管意识，影响财务管理质量的提高[1]。

（二）业财融合的思路和目标不一致

财务部门的工作目标通常都比较的稳健，业务活动的开展会依据自身的实际情况来定，立足于经济实力，用多少钱办多少事。业务部门认为企业的财务管理是服务于整个企业的发展目标的，财务资金的筹集要依据实际的业务开展需求。……