李蒙蒙

连云港市市政公用有限公司

在新时代下，国有企业是我国市场经济的重要组成部分，也是稳定我国经济发展的助力器与压舱石。良好的财务管理不但有利于国有企业保持健康发展，而且能够帮助国有企业提高核心竞争力与经济效益，有利于国有企业的可持续发展。内部控制是建立健全国有企业现代管理制度的重要环节，在财务管理的把控中发挥重要的作用。此高效的内部控制对企业中的各类经济活动起到良好约束作用，能够反映出各类经营活动的开展情况，也使得企业中不同部门的工作人员各司其职与互相协调，从而有利于企业的健康发展。财务管理部门辅助企业加强内部控制管理有利于企业掌握自身的资金流动情况，能帮助国有企业对既有的内部管控制度进行调整与优化管理。本文探讨了新时代背景下财务管理部门在国有企业内部控制管理中的作用，并提出了相关措施。现总结如下。

一、国有企业内部控制管理的概念、内容

（一）国有企业内部控制管理的概念

国有企业内部控制作为一种管理工具，是一个由企业监事会、董事会、经理层和全体职工实施的、旨在实现控制目标的过程。其也是针对企业中的人、物、工作流程等各方面进行内部管理的一系列活动，从而保证企业的有序发展。

（二）国有企业内部控制管理的基本内容

国有企业进行内部控制管理的内容包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等。……