唐欣

沂源县教育和体育局

人力资源培训开发是通过培训让员工的工作能力和工作技术得到进一步提升，进而提高企业的运营效率和运营质量，实现企业的整体绩效提升，通过对于员工技能的塑造和发展来实现企业的发展和进步，但是在实践操作的过程当中人力资源培训会受到各种因素的影响和制约，进而导致培训的效果往往不尽人意，对于企业所带来的优势和帮助也相对较小。

一、影响人力资源培训开发的主要因素

（一）员工个人的综合素养

人力资源培训开发是为了提高员工的专业能力和专业素养，为此培训的主体和重要的作用点也在员工身上，培训开发的有效性往往与员工的综合素养息息相关，一般而言员工的知识素养、认知能，以及对于企业的观感和员工的学历、年龄都会对人力资源培训的效果产生影响，员工对于企业的认同感相对较高或者员工具有较为出彩的学习能力，那么在培训开发的过程当中，员工的专业能力和专业素养会飞速提升，反之亦然，因此员工本身的综合素养对于培训开发的影响相对较大。

（二）人力资源培训开发的管理模式

人力资源培训开发的有效与否除了与被培训的员工息息相关以外，还与培训的员工有较大的影响和联系，培训开发的管理模式是否科学将会对培训的效果和培训的质量产生一定的影响，现阶段人力资源培训开发管理的模式主要有如下三种，第一种是培训开发管理机构与人力资源管理机构是两个不同的部门，两者各司其职各行其事，第二种则是人力资源培训开发部门隶属于人力资源管理部门，属于上下级的关系。……