陈德剑

浙江之信工程项目管理有限公司

工程造价的管理，只有时时将动态监管和具体施工以及安全督查等方面的工作结合到一起，才能真正实现造价管理的本质目标。

一、建筑工程造价动态管理控制的重要性

由于工程项目在设计到真正完成的过程中，经历的时间少则几个月，多则好几年，人员变化、材料更替、市场波动都有可能影响施工的成本。因此，为了免受支出过度的情形，控制工程造价的工作应当贯穿整个工程项目的始终。在招投标的阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段，都要有工程造价管理的存在，才可以很好地完成成本管理工作，使施工企业和建设者的利益得到真正的维护。在管理工程造价的过程中，实施工程造价评估的人员应当时刻牢记优化工程造价管理的方式与方法，建立一套符合企业自身特色的工程造价管理机制，以实现节省资金投入、获得更大产出的目标。当下的中国建筑领域时刻处于飞速发展阶段，一个施工承保企业如果不能在企业内部全面铺开自己的工程造价管理工作，将不能很好地把握市场波动和材料价格变化，也不能很好地捕捉最新的工程技术，更不能提升自身的工作效率，也不用说实现企业高收益的目标了。另外，工程造价方面的管理人员，要多到施工现场，多看多想，时刻关注作业场地中各类人员的分配及机械设备的使用情况，并联系工程造价的计划，及时提出调整意见和调整策略，时时刻刻保护合理作业的进行。……