董丽娟

摘要：随着我国制造行业的不断发展，开展有效的制造企业财务管理和各个环节的整合能够使制造企业中的信息资源得到有效利用，这也是增强制造企业信息化管理水平，使制造企业市场竞争力得到提升的主要手段。但目前大多数制造企业在进行预算编制时缺乏足够的信息化水平，这就导致信息不对称的情况较为明显，故而想要进行合理的制造企业成本分析与控制管理，就需要解决信息不对称存在的问题并改善不同成本分析与控制管理环节中的信息衔接，这样能够保证资源的有效整合。

关键词：管理方案;产品生产;成本分析

就目前来说，我国随着经济的不断发展，对于产品制造的经济投入量也在逐渐增大，而做好产品生产的有效成本分析，能够保证产品生产持续且健康的发展，做好产品生产内部的成本分析，受到了政府、管理部门以及社会各界的关注。成本分析是我国产品生产中十分重要的一项工作内容，其主要目的是节约投资，降低在生产过程中的开销，保证我国产品生产能够顺利进行;合理的成本分析不仅能够节约制造成本，还能够在一定程度上提高质量，对于制造效率的提升来说也有一定的督促作用。在开展实际成本分析活动时，二级单位经常出现经费不足或预算完成率不高的情况，也有可能导致经费盈余过多;这些现象都是成本分析效果差的情况。管理工作缺乏是产品生产成本分析中十分重要的一个影响因素，如何解决管理质量降低带来的一系列成本分析问题是保证产品生产预算合理应用的关键。……