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泵站运行管理现状及改善措施

2021-07-09

农业科技与信息 2021年12期
关键词:管理机制泵站水利工程

杨 辉

(兰州市大砂沟电力提灌工程管理处,甘肃皋兰730200)

泵站属于水利工程的重要组成部分,是水利工程能够有效运行的主要设备,承担着防洪、排涝等多重任务。在运行管理过程中包含机械学、电力学等不同学科内容,是一门相对烦琐的工程。在具体管理工作过程中要不断强化工程项目的经济和科学管理水平,确保其朝着安全和高质量方向发展,取得更多经济效益和社会效益。

1 泵站运行管理现状

1.1 人员管理意识薄弱,水平不高

“重建设,轻管理”在水利工程泵站管理过程中是一种普遍现象,导致在运行过程中出现种种问题,究其原因,主要是工作人员素质不高,理论知识和专业基本技能以及管理意识淡薄。加上泵站管理者并未树立正确的认知,没有结合时代需求制定规范化管理对策,也未开展内部人员培训工作,导致人员管理水平低下[1]。

1.2 管理机制不完善,执行力度不足

当前很多水利工程泵站管理者在管理过程中采用粗放型管理,缺乏管理机制以及完整的规章制度,内容过于笼统,不够细化,没有按照实际情况有效的落实工作机制,导致内部管理过于混乱,无章可循。

1.3 技术力量缺失,工作力度不佳

泵站管理工作人员由于文化和技术水平存在差异,加上地理位置大多在农村或者偏远地区,导致无法吸引高科技人员加入。加上素质高的技师和技工人员不足,熟悉水电技术的工作人员自身资质有限,无法满足工作需求,进而不能有效地在泵站推广各种新型设备和新技术,严重阻碍了泵站的发展。

2 泵站运行管理的改善措施

2.1 明确泵站规划,推行现代化管理

泵站管理在实际工作过程中出现了规划设计缺陷问题,严重阻碍了行业的发展,同时阻碍了地方经济的发展。基于泵站管理过程中存在的诸多问题,为确保泵站能够有效运行,相关部门要结合实际,对泵站进行大规模改造和创新,做好整体布局和规划,重点调整工作内容,保证泵站建设更加科学和合理[2]。在技术和设备上要引进各种高新科技和高性能的机电设备,有效借助前沿科技力量推动泵站的现代化建设发展,使其朝着数字化和自动化方向发展,不断提高泵站的信息采集和事务处理能力。同时,将自动化操作系统有效引入其中,实现对整个泵站的信息自动化监控和管理,实现信息高效传递,实现信息高效处理以及信息管理的网络化目标。

2.2 完善管理机制,增强管理水平

首先,结合具体情况制定管理机制,保证制定的内容具有操作性、可行性,并且有效落实各项内容[3]。其次,制度制定后要将其有效落实,同时强化各项工作的管理力度,对任何环节工作的执行情况都要有效监管,保障机制彰显出一定价值。针对出现的事故进行有效追踪,对各工作岗位上的工作人员进行责任细化。保证人员能够主动承担相关责任,落到实处,明确分工,保证各项工作流程协调有序地进行。最后,强化泵站企业的内部管理,真正地做到制度管人、有章可循。借助管理制度的规范性、可执行性,有效落实工作内容,从根源上提高管理水平,借助完整细致的人事制度推动管理工作。

2.3 优化泵站设计,推动行业发展

泵站设计不够规范是管理工程中存在的主要问题之一,因此需要设计工作人员结合现场实际情况对其进行有效改进。当前由于泵站所处的地理位置是比较固定的,所以在设计过程中需要结合具体情况深度优化,针对机组进行有效改造,适当拆除相关机组[4]。保证设备能够实现高效率低能耗的目的,以此达到设备高效化运行、节能化发展的目的。降低对周围环境污染的同时实现经济效益提升的目的,为泵站行业提供更多经济效益。

2.4 加强经营管理,提高经济效益

在日常工作过程中要结合实际情况,制定严格的经济核算机制,加强资金管理,特别是针对专用款项维修费用等,需要增强内部审计工作人员对以上工作的监督力度;在泵站排水灌水工作方面上,要强化运营成本管理,高度重视各项工作的核算和预算,解决泵站运行中存在的经费问题,保证泵站运行期间能够得到资金保障,同时能够有效改善泵站运行的经济状况,促进泵站行业更好发展[5]。另外,要强化泵站的日常维护和保养,确保设备能够在实际工作过程中正常运行,经常对站区进行打扫,保证泵站的整洁性,确保设备可以正常关闭和开启。定期针对设备的运行状态进行检查,确保机组完整无损,不存在漏电、短路等现象。泵站管理还要结合具体情况和技术状态编制检修计划,及时对内部设备进行维修和检查,对于工作过程中出现的设备问题进行及时处理。

2.5 提高人员综合素质,推动泵站发展

管理人员属于泵站工作管理的主体,因此一定要高度重视人才队伍素质的培养。作为泵站管理工作者,要对项目结构进行有效优化,深入调查,真正掌握泵站工程项目的现状以及存在的问题,在做好养护维修工作的同时,掌握各种控制技术。与此同时,还要充分掌握机电设备的操作方法[6]。另外,要做好水文观察和水流状态调查工作,并加大工作人员的培训力度,保证工作人员能够独立承担责任,有效完成工作。在实际工作过程中注重奖励机制,充分调动工作人员积极性,使其为泵站作出更多贡献。

3 结束语

泵站对于水利工程的发展具有一定价值,并与人们的生产生活息息相关。因此,要高度重视,不断改进和创新,提高管理者综合素质,提高管理水平,制定合理的管理机制,定期检查和维修设备,保证泵站高效运行的同时获取更多的效益。

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