◆晓 真 / 文

主持：您是上海著名的企业家。在海立（集团）工作了40年。40年专干一件事，就是打造空调压缩机的中国品牌，让中国空调芯走向世界。海立（集团）原来叫上海日立电器有限公司，是浦东开发开放后引进的第一家中外合资企业。您当时是怎么去的？

沈建芳：通过合资，引进日立技术，在浦东制造生产空调压缩机，以国产代替进口，提升我国家电产业

大批量生产家电的能力。我当时是浦东这第一家中外合资企业的中方股东——上海冰箱压缩机股份有限公司派去的总经理。这家企业发展的过程，也是浦东改革开放的一个缩影。

主持：是的，企业发展得非常成功。这个过程中，我采访过您好几次。在我看来，企业的成功，最明显的体现是品牌从无到有，最后成功打造了自主品牌海立。从建厂房开始，历经四十年，到成为全球知名的自主品牌，能否简单介绍一下这个过程？

沈建芳：公司当时的名字叫上海日立，是中方控股75%，日本日立占股25%。正是因为是中方控股，所以我们坚持了中方管理为主导，在技术发展上历经“技术引进-消化吸收-联合开发-自主研发-自主创新”五个阶段，逐步建立并完善了自主研发与创新体系，实现了自主的技术创新。在引进、消化、吸收基础上，我们不断开发自己的新产品，随着产量和规模的不断提升，1995年开始我们酝酿创立自己的品牌。先是把压缩机产品的品牌改成了海立；1998年后把上市公司也改成了海立电器股份有限公司；……