◆ 周洪涛 / 文

许多企业都在推行精益生产，有的还不止一次，但成功者寥寥，丰田好像还是世界精益生产界硕果仅存的一朵奇葩，至今屹立第一。

在我看来，没有成功的原因很多，其中最主要的一点是，大家只是在简单地应用一些精益工具、图表、看板，没有涉及企业的灵魂深处，没有打造出像丰田一样，激发并永久保障员工改善之心的系统——一个自我循环、生生不息的精益生态系统。

既然说是生态系统，自然离不开阳光、土壤、水和种子，那么在一家企业里，如何诠释精益生态系统呢。

阳光，是精益理念。新理念、新思想、新体系，在目前社会里，往往由一些专业咨询公司提供。

土壤，是这家企业的现状，尤其是组织氛围、员工意识、高层思想。精益能否落实或成功，往往要看改善、创新思想的土壤是板结还是松软。

水，是生命之源，也是万物滋润之源。各种事务如同水一般，需要领导用激励、奖励、提拔等表扬系统，去鼓励员工的改善之心。

种子，是具有创新和变革意识的人。刚开始可能只有少数人，时间长了，可能就是绝大多数人或全体人员。创新项目、创新成果无数且变化多端，但均出自具有改善之心的人。

阳光要素

一家企业，要引进一套新的理念、新的体系，一般不会拍脑袋决定。大概率是企业经营者作为接触者，获知了其优势或先进性。也许是参加培训得知，也许是从书本上得知，也许是走访了自己的合作伙伴而得知，也许是参观考察了优秀企业得知，抑或是和某位高人喝了一杯咖啡得知……任正非就有“一杯咖啡吸收宇宙能量”的话，他喜欢满世界跑，隔三岔五就去美国、日本、欧洲走一趟，吸收别人先进的东西。