文/曹贤龙 杨晓青

安全文化建设的核心驱动力是各级管理者的安全领导力。如果一家企业想要从严格监督管理阶段迈向员工自主安全管理阶段，仅仅依靠制度、监督和考核是没有办法实现的。这时，就需要管理者发生改变，从严格监管者的角色转变成领导者，在现有安全管理体系的基础上发挥安全领导力才能影响员工，让员工从被动的安全遵守者转变成主动的安全改善者、创造者，创造出企业上下同心且更安全的环境。

安全领导力是指如何影响各部门管理者、一般员工、承包商员工等，从而获得他们对安全工作的承诺、支持以及积极参与安全工作而体现的能力，简单来说，就是影响他人安全意识和行为的能力。从这个定义来看，安全领导力并不是指具有某种岗位权利的管理者，而是普通人员也可以影响他人，也可以发挥安全领导力。笔者在本文主要谈论管理人员如何发挥安全领导力推动企业安全文化建设。

每个管理者都有自己的管理风格。笔者梳理多年来从事企业安全顾问的经验，总结出企业管理人员发挥安全领导力的5 个关键。

公开安全承诺并在遵守规则和履行责任中以身作则

管理学大师彼得•德鲁克说过，领导力不是头衔、特权、职位和金钱，而是责任。安全管理优秀的企业都是实行“直线责任制”，安全是各个部门、各级管理人员业务工作里的一部分。所有的管理人员都要带头履行安全职责，并且要说出自己的安全承诺，最好的做法是通过可视化的方式把每个管理者的安全承诺公示出来。……