进入2020年，脱贫攻坚也到了全面收官的关键阶段。对于一些脱贫任务较重的地区，脱贫摘帽犹如摆在基层政府面前的一场“大考”。脱贫攻坚本身与乡村振兴战略相衔接，因此其工作心态、思路及方法将在很长一段时间影响之后农村工作的基调。为了保证乡村振兴战略的成功“换挡”，越是面临大考，越需摆正心态，把握好形势与方向，推动基层治理体系创新与治理能力提升。

警惕过度消耗后的疲惫

目前，一些基层政府正在落实各项任务清单、准备迎接各级检查。在政治体制“压力型”属性影响下，贫困地区相关部门需要面对大数量被分解为细小模块的工作，同时接受多层次、多种方式的考评，且往往以逐级自我加压的方式展现“争先”态势。

有着“摘帽”任务的地区，政府部门整体压力更为明显，相关工作人员工作强度更大。在这些地方，诸多行政事业单位以及大多数工作人员，都承担了一定量的帮扶任务，定点帮扶、精准到户的脱贫责任网络密集，迎接这场大考成为当下工作的重中之重。

从调研情况看，一些地区的基层政府已充分调动自身，从人力物力投入到工作效率加速等各方面，都处于一种“强动员”状态。但越是如此，越要警惕动员完成后因消耗过度而产生的疲软，好比人在熬夜后第二天会精力不济。

这就需要在“强动员”的同时，避免因盲目追求表面结果而造成资源浪费或形式主义滋生，甚至出现“一劳永逸”、检查结束后万事大吉的心态。……