韩启云 程双六 蒯宏伟 马晓飞 徐鹏飞

摘 要：绩效管理是工程项目团队建设的核心环节，加强绩效管理，构建科学的考核体系，能最大化激发员工工作积极性，发挥各专业优势，有效避免大锅饭现象的发生。基于此，文章以项目团队绩效考核体系建设为切入点，以安徽送变电工程有限公司文安线项目部为案例进行研究，探讨了如何完善项目部绩效考核体系的问题。

关键词：量化绩效考核 施工项目部 体系建设

中图分类号：F240  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）01-281-02

安徽送变电工程有限公司（以下简称“安徽送变电”）始建于1958年10月，是国网安徽省电力公司的全资子公司，文安线项目部是公司下属从事线路施工的施工项目部。为进一步提高项目部管理成效，激发员工内动力，解决项目部存在的问题，破除当前大锅饭的思想格局，故开展了以工程建设任务和基础管理为核心项目部量化绩效考核体系建设工程。

一、施工项目部量化绩效考核的实施背景

輸电线路施工属于劳动密集性行业，项目部管理者面对的是全国范围的劳务人员，劳务流动性大、技能素质不足，造成项目部管理压力大，需要花费很大的精力管理分包劳务人员。而国家层面、能源局、上级主管省公司、业主单位、监理单位均要求实施精细化管理，要求参建单位有效履责，从根本上解决基建管理不落地、执行力不强等问题，面临着严峻的外部管理精细化的压力。再加之随着电网建设高速发展，薪酬结构所存在的问题暴露出来，公司根据国家相关规定和上级公司的制度开展员工工资及福利的制度与发放，因岗位空缺所招聘的合同制员工，依旧采用的是同岗同酬的方式。……