孙凯：

我觉得首先要认清基层党政难以融合的几种现象和产生的危害：一是不知道融合。党政负责人缺乏融合意识，在工作上你敲你的锣、我打我的鼓，各唱各的调，自我设限、局限思考。二是不想融合。党政负责人认识上有误区、情绪上有抵触、态度上有惰性，“界线”划得太清，有多一事不如少一事，事不关已、高高挂起的思想。三是不会融合。有融合的想法和愿意，但缺少融合的方法、制度和环境的支撑。有的是不会“融”，找不准切入点，“融”不进去，干不到点子上；有的太急切，为“融”而“融”，丢了自我，甚至越位过了界，种了别人的田，荒了自己的地。四是不好融合。不可否认，从管理的角度、历史的原因，企业的一些工作从内容、性质、方法，以及责任追究、业绩考核上，确实是有分工、有侧重的，虽然有“分工不分家”、“目标是一致的”等理念的倡导，但难免会形成先“干好本职工作”的基本自觉和认同，在缺少体制机制支撑的情况下，不好去融就再所难免。。

党建工作没有融入中心任务，呈现出了弱化，虚化，淡化和边缘化的局面，损害了党建工作的形象；职工不满意。党政工作不融合，负责人目标不同向，劲不往一处使，就难免互相不买账、甚至相互拆台，造成不必要的隔阂和矛盾。基层党建工作为什么与生产经营难以融合？一是思想认识不到位。站位不高，思维局限，把“党要管党”当成“党只管党”，没有抓住企业党建的出发点和落脚点，看似种好了“责任田”，其实唱了“独角戏”。……