薛荣秋

摘要：随着人民生活水平的提高，对居住环境的要求越来越高，建筑行业也随之蓬勃发展。施工项目成本控制和合同管理是企业经营模式优化的关键。采用科学、合理的工程造价控制方法和措施，既能显著降低工程造价，又能带来较大的经济效益，又能使工程的管理更加优化和完善，保证工程的安全运行。在现阶段，如果企业要在建筑业中获得更大的市场份额，必须加强建设工程项目成本管理的能力，增强其在市场上的竞争力，才能促进建设企业的健康、可持续发展。

关键词：建筑工程;全过程造价控制;合同管理研究

1.建筑工程合同管理

招标是我国工程项目中的一个重要环节，其最后的目标是签订承包合同。目前，国际上较为成熟的承包模式为招标投标。合同价格在工程承包合同中起着举足轻重的作用，而合同价格的执行与监督是合同价格管理的一个重要内容。工程结算是合同执行过程中的一个关键环节，它直接关系到承包双方的经济利益以及工程款的支付。由于政府职能的改变，目前对项目的直接管理已不存在，项目的施工必须完全依赖合同来控制、约束双方的行为和协调。承包方有自己的生产利益，其终极目标是获得最大的经济利益。

2.全过程造价控制的客观性

工程项目从决策、设计、施工到竣工验收全过程都要严格按照施工程序进行，是施工的客观规律。不按照工程建设的客观规律，盲目地进行设计和施工，将会给工程带来无法弥补的损失。……