姜兰新

摘要：我国市场经济飞速发展，为进一步优化资源配置，工程项目管理由传统模式向工程代建制转型。工程代建制起源于美国的建设经理制，1993年由厦门市政府首次引用，2002年国家有关部门进行政府投资项目管理方式改革，以北京、重庆等城市作为试点，由点到面普及全国。由于工程代建项目工程量大、建设周期长，建设过程中会出现一定风险，本文通过阐述工程代建单位风险产生原因，分析五种工程代建单位风险，提供五种工程代建单位风险的防范措施。

关键词：工程代建单位;风险研究;防范措施

引言：2016年7月国务院正式公布《国务院关于深化投融资体制改革的意见》，明确指出要加速工程项目管理模式转型，推进政府投资项目市场化，通过招标形式，选择专业化工程代建单位。在政策扶持下，工程代建制的发展速度再次提升，但由于管理制度体系、相关法律法规的建立与工程代建制发展速度不匹配，在工程建设实施过程中会有各类风险出现，为工程建设造成不必要损失。所以总结工程代建风险类型和制定风险防范预案是工程代建单位的必要工作。

一、工程代建单位风险产生原因

（一）代建单位管理体系不完善

当前大部分工程代建单位依旧沿用传统建筑单位的管理模式，管理组织架构针对性不足、缺乏对管理模式的创新。工程代建单位相比于传统建筑单位整体性、复合性更强，需要同时具备管理、代建工程、经济和相关法律法规知识的高素质人才进行创新，有针对性地完善代建单位的管理体系。……