李娜

摘要：建筑工程造价管理与工程变更有着直接的关系，工程变更一方面提高建筑工程造价管理工作的任务量和难度，另一方面对建筑工程的投资、收益和预算产生了一定的影响。通过大量的施工经验发现：提高施工变更的实施标准有利于降低变更产生的不利影响;同时采用固定总价合同的方式为工程变更留有调整的空间，实现工程造价的动态管理，以降低建筑工程造价管理难度为导向，确保建筑工程建设达到预期效果。

关键词：工程变更;工程结算造价;影响分;应对措施

1工程变更的影响分析

1.1工程变更对工程进度的影响

建设项目发生变更后会进入工程的调整期，由于调整期的时间耗费对项目的进度有最直接的影响，主要体现在建设项目部各班组（部门）之间内在的联系和施工工艺流程也在工程变更后发生了变化，即其先后顺序被打乱，进而打乱整个施工进度计划，导致停工或返工，既浪费了各种施工资源，也降低了工程施工的整体效率，导致建设项目的进度目标很难完成。这主要体现在以下两方面。一方面如果发生变更的地方是工程的关键线路，工程变更的时间延误会导致工程的总工期延长或进度滞后。另一方面，若非关键线路项目的延迟超过了项目的总时差，就会对项目的总进度造成影响，也使得项目的总进度延迟。通常来说，施工工期延误包含以下几种类型：

（1）合同工期不能获得顺延：由于承包商自身的原因导致了进度延误，应根据实际情况承担相应的责任，确定因承包商引发的工程问题。这样的情况所增加的成本及费用，不应该由发包人承担，发包人也不予补偿，即不予顺延工期。

（2）可得到费用赔偿并顺延工期：由于业主方面的多种原因而导致的施工暂停或延误，应顺延工期，负责建设的一方有权追究其相应违约责任，并由业主进行经济补偿。

（3）工期可顺延但无需全部进行赔偿：由于外在的不可抗力及合同约定原因而导致的工期延误，工程损失由业主承担，其他损失由承包方自行负责，双方如达成一致意见，都同意协调内容，工期可以顺延。若因建设项目工作的时间变更导致了项目竣工时间延迟，其变更子目工作必然是进度控制工作的关键。在实际施工过程中，在施工过程中会因为各种原因导致施工期延长，建筑施工期延迟是常态，与此同时，多个子项目也会相继发生不同的变更事项，每一个子项目的变更都可能对原有进度计划带来影响。要对普通的延迟进行处理，关键是对造成延迟的主要责任者进行判定，找出“初始延迟”的一方，追根溯源确定项目延迟的主要责任人并使其承担相应的责任，其他的延迟者却不需要承担责任。如何进行延迟责任者的判定和处理原则如前文所述。

1.2工程变更对工程质量的影响

一些个别细微的变更对整个工程建设项目几乎没有影响，但是如果此类变更频繁地发生，特别是在施工关键阶段和最后的收尾阶段，或者是建设项目的关键结构部位，就会对工程质量带来严重的影响。工程施工的实践表明，工程变更时间越晚，对工程影响越大，越不可逆转，造成的损失越大。

2降低工程变更对工程造价管理影响的措施

2.1提高工程变更的审查及审批力度

如果是外在原因导致工程变更，此时工作人员应加大对工程变更的审查和审批力度，防止产生无效工程变更的问题，尽可能降低对工程造价的影响。具体来说，应从工程变更的范围、原因、時间以及地点等多方面切入，通过对审查和审批环节对工程变更进行严格把关，将工程变更压缩到最小范围内，减少工程变更次数，为工程造价管理减负。一方面业主提高了审查力度，另一方面施工单位相应地提高自己的要求，进一步满足业主的多样化需求。

在审查和审批力度方面加大力度时，可通过以下措施进行落实：①对工程变更进行评估，明确划分等级，事先审查和审批的高效，简而言之，如果工程变更程度不大，可简化审查和审批流程，压缩审查和审批的时间，确保工程变更高效进行，避免因工程变更时间的延长对工程造价管理产生影响，如果工程变更程度较深，要在审查和审批环节按部就班进行，保证审查和审批的质量，避免因疏忽而造成工程变更产生负面影响，进而影响到建筑工程造价管理;②建立监督机构或者专职监督人员，形成完善的监管体制，同时还要保证审查的有效性。

2.2提高工程变更的实施标准

通常情况下，建筑工程建设单位主要以业主提出的标准为导向，在变更的过程中将施工标准进一步提高，进而获得业主的认可。通过工程变更来调整实施标准，一方面满足业主需求，另一方面确保变更方案更具可行性、合理性，尽量降低变更带来的不利影响。

2.3通过固定总价合同控制工程造价

固定总价合同的核心是将工程投入的资金固定在一个可控范围内，其特点是对造价管理的影响降到了最低，保证了施工建设单位的收益。签订固定总价合同需要投资单位与施工单位共同协商并确定

2.4加强设计阶段中对工程项目全过程造价的控制

对设计变更管理工作进一步强化，对不可抗力的变更需要将变更控制在设计阶段和施工准备阶段，避免造成额外的损失，对建筑工程造价管理产生影响较大的设计变更，涉及人员需要对造价和工程量的变化进行分析，并验证设计变更的可行性，经过建设单位或者投资单位的批准后，设计单位即可审查，并在设计方案和图纸中详细说明，然后由监理方发布变更通知，如果工程变更造成材料消耗过大，还要向投资单位提交说明，经批准后方可施工。

结束语

工程变更会给建筑工程造价管理产生影响，从而加大工程造价管理工作的难度。对此，本文首先分析建筑工程施工过程中产生工程变更的原因，然后阐述其对利润、投资和预算等方面的影响，在此基础上提出一些建议，包括采用固定总价合同管控工程造价、调整建筑工程中的工程变更标准、进一步加强工程变更的审批和审核力度，以此降低建筑工程造价管理的难度，减少工程变更产生的额外工作，确保建筑工程的经济效益。

参考文献

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[2]陈秋云.工程变更对工程结算造价影响分析及应对措施[J].江西建材，2020（11）：223-224.