邵长鑫

摘要：在新的发展形势下，建筑业面临着技术创新、材料更新和人员变动等一系列问题，大量新型施工管理设备、管理技术被应用到建筑业的经营管理中，增加了施工成本管理的不确定影响因素，对建设项目成本管理提出了新的挑战。我们要结合新形势下工程造价管理面临的问题，积极探索优化工程造价管理的途径和措施，促进新形势下建筑业的更好发展。

关键词：新形势;建筑工程;成本管理;创造策略研究

1工程造价管理的重要价值

在建设项目的建设中，通过项目成本管理的发展，可以对建设周期中的相关要素进行控制和管理，优化相关成本和成本。例如，机械设备的投入和建筑材料的采购可以制定申请计划。施工企业在进行项目管理时，应以科学有效的施工项目成本管理为前提，确保工程成本在一定范围内，在保证施工项目施工进度和实际需要的前提下，在实施预算要求的前期，以确保服务质量的成本效益和结果的合理性。建设项目成本管理涉及面广，具体工作具有一定的复杂性。在工程项目的实际建设中，工程造价管理工作质量是一个非常关键的影响因素，它与企业的经济效益和工程质量密切相关。通过对建设项目特点的分析可知，建设周期长，建设内容是主要特点，需要采用多种施工技术，投资大。

2工程造价管理中存在的问题

2.1落后的管理机制

近年来，随着市场经济体制的完善，相关行业和人员逐渐认识到成本管理对企业乃至行业发展的重要性，并将更多精力投入到项目成本管理中。然而，从管理机制的角度来看，现有的项目成本管理机制还比较落后，主要体现在过程、动态管理意识和管理对象过于单一。

2.2风险控制不足

风险控制的缺失主要受管理理念和管理制度的影响。风险控制要求客观、全面地挖掘建设项目实施过程中可能导致额外成本增加的因素，评估因素的风险水平，制定相应的风险防范措施，注重事前管理。成本管理优化已经进行了一段时间，但仍然存在重施工轻设计的现象，这与对项目成本的作用和价值认识不足，过分重视模拟成本的估算值有关。

2.3人员素质低

建筑业的快速发展使成本管理成为一个热门行业，相关从业人员数量大幅增加，行业人员素质参差不齐的现象进一步加剧。此外，建筑行业工程造价对高端造价管理人才的需求量很大，而且还存在较大的人才缺口。现有的成本管理从业人员显然难以满足行业发展对高端成本管理人才的需求。在实际工作中，发现一些成本管理人员不具备相关专业背景，没有接受过系统的成本管理专业培训。他们在获得相应的资格证书后立即工作。由于缺乏专业素质和管理经验，项目成本管理水平难以提高。

3工程造价管理创新策略

3.1创新的成本管理方法

为了更好地开展建设项目成本管理，有必要对现有的成本管理方法进行创新，使其随着建筑业和市场的发展而不断完善。

（1） 做好工程造价定额工作。工程造价定额对建设项目的造价管理具有重要意义。成本定额受市场经济的影响很大。因此，相关人员需要密切关注市场趋势，并根据市场价格波动及时调整，确保成本定额的更新，确保成本管理工作中的实时数据。

（2） 建筑工程造价管理人员要与时俱进，及时创新工作理念和方法。例如，我们可以学习先进技术，将其与成本管理深入结合，实现信息管理，进而提高管理水平。为了更好地进行管理方法的创新，使建设项目在施工过程中能够更加合理。有关部门要着眼于市场的变化和发展，根据市场经济的实际情况调整成本管理的内容，使其能够充分反映市场经济的变化，确保建设工程造价符合当前市场经济形势，具有较高的科学性和合理性，在不影响建筑工程质量的前提下，尽可能少花钱。

3.2提高成本管理人员的专业素质

在新形势下，创新已成为企业发展必不可少的动力，企业往往需要依靠高素质人才进行创新。因此，要创新建筑工程造价管理，就需要提高管理人员的专业水平。提高成本管理人员专业素质的途径主要有：

首先，企业要重视成本管理人才的引进。引进高素质专业人才对专业成本管理人才队伍的建设起着非常重要的作用，可以加快队伍建设的速度。引进高素质人才后，企业需要制定相应的激励制度，对工作表现好的员工给予精神和物质奖励，对工作表现差的员工给予一定的经济处罚。例如，表现良好的员工可以获得晋升或举行表彰会议。同时，要加强造价管理人员的培训，提高造价管理人员的业务素质，提高他们在建设工程中的管理能力。

其次，对注册建筑师的考核进行一定程度的调整，优化现有的考核标准，使其更符合当前市场和行业对造价管理人员的要求，激发造价管理人员提高专业素养的积极性，使他们能够主动学习。最后，要加强对工程造价管理人员的培训。目前，在建筑行业，每个建设项目都有自己的成本管理团队，但团队中员工的专业性参差不齐，在施工过程中容易出现问题。因此，培训成本管理团队是非常必要的。

3.3加强施工现场成本管理

在确定成本控制目标后，要严格按照成本管理方案对施工现场进行管理，确保成本目标的顺利实施。施工过程施工环境比较复杂，如果施工现场控制工作做得不好，会导致施工现场出现各种问题，导致施工成本增加，因此为了更好地控制施工成本，有必要做好施工现场管理工作，确保整体经济效益的提高。在建筑工程施工过程现场，由于现场存在多种不确定性条件，很多施工单位过于注重施工现场的技术管理和过程管理，忽视了成本管理，因此需要有施工单位成本控制意识，做好施工现场的管理工作，避免成本浪费问题。经过有效的控制，可以保证施工质量，避免出現施工质量问题，从而全面落实成本控制目标，发挥很好的成本控制效果。

4结论

总之，在日益严峻的国际形势下，建筑业只有完善自身的管理和运营体系，不断加强建设项目的成本管理，才能更好地发展自己。建筑工程造价管理体系的完善，提高从业人员的专业技能，可以给企业的各种收支账目提供更安全、稳定、有效的保障，一个建筑企业的管理对于工程造价管理的重要性也将在一定程度上，决定了建筑企业未来的发展趋势。

参考文献

[1]仵晓娟. 建筑工程造价管理的问题及解决措施[J]. 工程技术研究，2018（02）：206-207.