高飞

摘要：随着城镇化的发展，建筑工程建设快速增长，建筑工程的数量增长，加速了城镇化发展的步伐，给整个建筑业的发展带来了更大的挑战。建筑工程的发展需要本着保质增效的理念，寻求创新和业务变革，在技术创新方面面临一系列挑战。为了提高建筑工程的施工技术应用，本文分析了建筑工程施工技术应用，讨论了建筑工程施工现场管理存在的问题，并提出了具体的解决对策，以期为相关建筑工程专业人员提供参考，为城镇化的发展做出贡献。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;对策分析

引言

建设项目影响居民的生活，也是城市发展的标志。建筑工程施工质量与技术有关，同时也与施工管理有关。为降低施工存在的风险，必须控制施工质量。只有把安全问题研究清楚，才能提出有效的施工方案。

1建筑施工工程现场管理的重要意义

建筑施工工程现场管理的重要意义有以下三点：一是能够保障施工现场工作的有序性。高效的现场管理制度和手段可以对施工进度和原材料管理进行监督，既可以降低施工进度延长的概率，也可以保障原材料使用和管理的科学性，最大限度地优化施工现场的安全性。同时施工现场需要时刻保持干净整洁，使通道可以保障施工设备进出的顺畅性，防止对施工现场周边生态环境产生过多的破坏，这些都是现场管理的重要内容。二是能够提升建筑单位的建设质量。建筑单位在施工的过程中始终贯彻质量控制，并建立完善的质量保障机制，突出施工现场质量监督的重要性，同时要求施工单位必须要将质量管理放在现场管理的首要位置。另外，施工现场的质量监督管理可以减少施工过程中的“无用功”，增加先期成本投入的人力、物力、财力融应用状态，降低施工原材料的使用量，实现施工单位的开源节流，防止因现场管理不当引发的工期延长或施工赶工的情况出现，无形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。由于建筑施工现场涉及的施工工种较多，大部分时间都需要他们开展联合作业，容易发生各种各样的安全事故，如高空中的露天作业、施工人员素质较差和流动性较大、施工设备管理等等。

2建筑工程土建施工现场管理的现状

2.1缺乏健全的施工现场管理制度

伴随我国建筑市场经济化的快速发展，当前部分土建施工部门过于注重企业内部经济效益，并将谋取利益作为整个生产经营工作的首要工作目的，致使该类施工企业有关管理工作人员在进行现场施工作业时，常常忽视有关规定，并违反规范性和科学管理性的基本原则，由于其过度追求施工企业经济效益，常常压缩施工造价成本，在一定程度上嚴重影响了施工安全质量。此外，我国当前未能完善建筑市场规范管理，致使现场施工管理工作制度不够完善，同时缺少一定的法律约束性，间接影响整个工作管理效果。

2.2安全管理问题

第一，土建现场施工安全监督管理工作制度不够完善，究其原因，主要是由于工程未能从施工具体情况出发，同时未能参考有关人员的工作意见，致使有关监督管理制度不够完善。所以使得现场施工安全管控工作缺少稳定的工作指标，在很大程度上约束了有关人员的工作行为，给整个工程项目造成了很大影响;第二，土建工程施工现场作业人员对于安全管控工作方面的认知性不足。部分建筑土建工程现场施工管理人员未能落实施工安全管控思想和重要性，在一定范围给整个土建施工作业造成了很大难度;第三，土建现场施工组织设计管理方案不够合理，且安全管控工作流于形式和表面，增加了施工安全隐患问题的发生概率。

2.3质量管理力度不足

施工企业质量管理工作问题比较普遍，在整个土建工程施工中主要体现为测量放样与高程校核等诸多方面，因为质量管理工作不到位，致使在后续的施工中出现很多问题，造成返工现象较为严重。很多施工部门人员存在配置不完善，且专业技能较低和综合素质不达标等，所以对施工设计图纸和技术要点等掌握和了解的程度不高，从而影响整个现场施工质量管理工作。

3筑工程现场管理对策

3.1完善现场管理体系

随着建筑工程规模的扩大，管理现场的任务越来越困难。现场施工管理需要对材料、设备、人员进行监督。传统的体系已不能满足现代监管的需要。在实际的项目施工中，现场施工违规操作较多，可能造成严重的安全隐患。为了节省成本，一些施工监管视而不见。一些管理部门无法有效管理人员，许多管理人员对工作职责认识不清，导致现场施工不顺利，现场安全隐患多，安全得不到保障，设备和材料没有得到妥善管理，造成资源的损失。这些因素的存在，都是由于缺乏完整的施工管理体系。因此，为了确保为现场施工人员提供良好的保障，管理人员需要在现场施工中明确管理内容及职责。设立施工现场管理部门，管理范围包括人员、安全、材料设备管理等。管理人员应采取变量制，控制整个现场施工过程，不让工人在施工中放松警惕。履行各自的职责，确保施工程序专业、合法和规范化。

3.2加强材料管理

建筑工程的质量取决于材料的质量。对于技术造成的问题，问题不严重时，由相应人员补偿施工;如果问题严重，必须拆除重建。建材属于问题之源，同时，对于材料造成的缺陷难以消除。为避免因材料问题引发工程事故，管理人员必须控制材料质量，在选择施工材料时，应严格按照国家标准和估算选择。一些企业为了节省预算，选择了劣质原材料，短期内看不到材料的差距，但建筑物的使用中增加了安全隐患，甚至在事故中建筑发生倒塌。因此，现场施工管理相关人员要注意材料的质量，注意材料在现场的分配。在采购材料时，应与实际图纸相匹配，不得采购使用超出图纸的材料。

4结论

综上所述，俗话说：细节决定成败，现场管理就是建筑工程的命脉，不仅决定着建筑工程项目的成败，也间接影响建筑单位的发展成败。因此，建筑单位必须要以项目实际情况为基准，以施工技术和施工意识为切入点，对现有的现场管理制度进行完善，全方位提升建筑施工工程现场管理的综合水平。

参考文献

[1]任雨.建筑工程施工管理的现状分析及对策建议[J].绿色环保建材，2019（6）：215.

[2]丁才美.建筑工程施工现场安全管理难点及控制对策分析[J].居舍，2018（22）：156.