郑 刚 蒋增平

（中国石油物资有限公司西南分公司，四川 成都 610000）

1 库存管理问题

库存管理，传统的思想是运用储备式供应，其目的是为了应付各种各样的不确定性，保证供应链系统的正常运行和稳定性，但是另一方面也同时产生和掩盖供应链管理中的库存管理不当问题[1]，主要体现在4个方面，如图1所示。

图1 库存管理的背景问题

从图1所表述的问题来看，当前的库存管理背景问题有以下4个：1）从时间属性上看，库存结构不合理，矛盾突出。历史库存和未来库存的管理难点显现，积压物资占用了大量的人力、库容以及设备等管理成本，盘活和降低历史积压库存、管控新增库存是管理目标。2）从产生库存的属性上看，库存管理运行分散，管理单一。供应链各节点企业缺少整体的供应链观念，各节点企业都是独立的市场主体，具有独立的目标和运作行为，相互之间的信息透明度不高，缺乏协调合作，此时需要建立一个高效安全的库存管理体系来服务于供应链，一旦库存管理问题积累过多，就会导致整个供应链的库存负担增加，效率降低。3）从资源运作上看，库存决策信息缺乏共享，效率不高。各节点企业之间的需求预测、库存状态以及生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间，低效率的传递影响了库存的精度，延迟时间越长，预测误差越大，对库存控制的有效反映能力有限。4）从人员运行上看，库存管理队伍运作效率低，劳动密集。……