郑 浩，韩同银

(1.河北工业大学 经济管理学院，天津 300401；2.河北地质大学 管理学院，河北 石家庄 050031；3.廊坊师范学院，河北 廊坊 065000)

进入新常态以来，我国钢铁企业面临着淘汰落后产能和转型升级的双重压力。一方面，钢铁企业要调整产品结构，助力国民经济发展[1]；另一方面，又要探索从传统商业模式向新的商业模式转变[2]。一般而言，对于商业模式及其创新的研究，最初往往伴随着信息技术和互联网的发展[3-4]，但事实上，与互联网企业相比，钢铁等传统企业的商业模式创新并不存在无法逾越的“基因”障碍，无论是传统企业还是互联网企业，商业模式创新的迫切性均与日俱增[5]。特别是我国钢铁企业众多，受所处环境、相关政策等因素的影响，钢铁企业的区域发展很不平衡，这种不平衡的长期存在会降低我国钢铁企业的整体竞争力，而协调发展不同区域钢铁企业商业模式创新的核心要素将是未来研究的重点。因此，如何从系统耦合角度探索钢铁企业商业模式创新的形成机理，梳理其商业模式创新要素，进而研究不同区域钢铁企业商业模式创新系统的价值转换，确保为企业带来持续竞争优势的同时并创造新的价值，是具有战略意义且迫切需要解决的现实问题。基于此，本研究从商业模式创新的内涵出发，在构建钢铁企业商业模式创新系统的基础上，以我国钢铁行业上市公司为具体研究对象，结合系统耦合度测算模型，利用时间序列数据，实证研究了钢铁企业商业模式创新系统耦合的空间差异化，相关研究成果对我国不同区域钢铁企业的未来发展方向提供了决策参考。……