□ 张勇林

2020年10月，西南石油局有限公司基地转型员工在德阳市油气销售中心参观基层文化建设展示长廊。陈桂丽 摄

西南石油局有限公司作为中国石化天然气大发展战略的重要阵地，扎实推进油公司机制体制建设，通过一系列行之有效的党建思想政治工作，有效促进机制与体制建设紧密结合，层层压实责任，强化组织运行，丰富方式载体，对发挥好教育、保障、引领、关怀等作用进行了新的探索和实践，全面打造具有西南油气特色的现代化油公司管理模式。

抓好教育引导，确保员工队伍稳定

在现代油公司体制机制建设中，西南石油局在油气生产单位试行“厂管站”改革。同时，通过建立内部市场运行机制，优化资源配置，通过内部区块管理工作移交、进入新区试采、后勤基地员工转岗主业等方式进行单位间的人力资源优化配置。

牢固树立大局意识。西南油气田深入开展社会主义核心价值体系学习教育，加强形势任务教育，引导广大干部员工始终保持革命热情和拼命精神，鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神，在新起点上把西南油气田各项事业不断推向前进。天然气年产量从2007年的20多亿立方米上升到2020年的67亿立方米，目前累计产量突破800亿立方米，天然气产量跃居中国第五大天然气田。

牢固树立奉献意识。公司深入推进传承石油精神、弘扬石化传统教育，引导干部员工立足岗位，为建设百亿气田贡献力量，取得了一系列……