本期话题1：

如今，“碳减排”已是全球共识。今年一季度，我国工业部门碳达峰碳中和实施路径研究在京启动。企业一线岗位的员工，怎样通过具有创新性和可操作性的思路和路径，为低碳发展贡献一分力？

@操作化繁为简就是低碳

基层员工改变一下工作习惯，就可以促进低碳生产。

茂名石化热电分部动力一车间锅炉主操黄大鸿，成功地让日常岗位操作更低碳。茂名石化炼油区CFB锅炉装置现场照明开关多、操作烦琐，当班员工每天要到装置现场开关，工作量大。人工操作一旦延迟，会造成电力浪费。黄大鸿提出方案：对现场26个照明开关箱和1075盏照明灯进行优化，得到了分部和车间认可。10天后，改造升级的装置现场汽轮机和脱硫重点区域照明系统全部实现了时间自动控制，班组开关照明的工作量由平时每天1小时降至5分钟，每月可以节约电费1000元。

一线员工要有岗位技改创新的意识，努力发现工作中可以“化繁为简”的操作。每名员工的操作进步一点点，企业的“低碳”发展就能进一步。

（茂名石化 柯思恩）

@用科技开源用管理节流

在一线推进碳减排，科技“开源”和管理“节流”是两个渠道，适用于不同的条件。

采用新科技设备可以开辟减排新路径，实现“开源式”减排。江汉油田盐化工热电运行部1号制盐装置产生80～100摄氏度的生产回水。热电运行部安装了两台换热器，将生产回水的热量传递给除盐水，取缔了消耗煤炭对除盐水加热的流程。

对旧设备，可以调整管理方法，通过旧“管理元素”数量增减的巧妙搭配，实现“节流式”减排。……