李青

摘 要：本文主要通过分析国内军工企业在物资管理项目，探究军工企业在物资采购成本方面的构成要素、物资采购中成本增长的原因，并针对当前国内军工企业物资采购成本居高不下的问题提出如完善采购管理信息、组件物资管理系统、明确供货双方合作关系等建议措施，以期可以进一步优化军工企业未来的运营成本。

关键词：国防;军工企业;物资采购;成本

近年来国内军工行业发展迅猛，全球形势的快速变化使得国内外的武器装备市场始终處于激烈态势。尤其是在国内军民融合产业发展的情况下，军工企业进入市场之后，由于以往的经营模式成本高、收益低的问题，严重制约了军工企业的发展。因此，要进一步促进军工企业的发展，首先要完善企业的经营的管理的目标和方向，其中重要的一项内容就是要从物资采购成本的控制着手。

一、军工企业物资采购成本方面的构成要素

军工企业的物资采购大致包括以下几个方面：第一，物料采购方面的成本投入。军工企业在生产制造过程中所必须购买的物品或者材料，进而产生的资金支出。物料的成本总额在于物料的采购总量、单价以及相应的价格优惠。成本的计算公式大致为：物料成本投入=数量*单价+运输费用+相关手续费和缴纳税金;第二，订购物料成本。订购物料成本，是军工企业在对供货方发出采购合同之后，物料调配开始到收到物料过程中所花费的资金开支。……