马伟 蔡传淇 孙小明

摘 要：本文介绍了企业通过烟草行业对标共建模式，围绕对标共建目标，推进对标共建重点工作实施，有效提升企业文化软实力、持续提升管理体系运行水平、深入开展卓越绩效管理、强力推进党业深度融合、不断提升创新水平的管理实践，助推企业实现高质量发展。

关键词：对标共建;高质量发展;路径实施

一、项目背景

（一）推进对标共建是烟草行业提升核心竞争力的需要

一是烟草行业定位完善对标指标体系，围绕品牌培育，增强需求捕捉力、产品创新力、智能制造力、快速响应力，打造核心竞争力的需要。

二是推动重点城市局（公司）分类对标，扩大分类对标范围，将对标扩展至全国地级以上城市的需要。

（二）推进对标共建是提升企业核心竞争力的必然要求

企业在新的发展阶段寻求新的发展方向，实现“1+483”工作思路的新需要。

企业按照‘五个一流’卷烟工厂标准，科学组织、加快推进就地技术改造项目的新需要。

二、主要做法

（一）确定对标共建目标

通过共建达到“装备一流、工艺一流、管理一流、质量一流、产品一流”，构建系统高效卓越绩效管理模式，推进企业高质量发展。

（二）明确推进整体思路

1.确定党建管理、卓越绩效实施、创新能力建设等三个方面共建需求。

2.基于龙岩烟草工业有限责任公司在卓越绩效推进、党建管理等方面极具特色和实践意义，确定为对标共建单位。

3.确定策划部署、推进管理诊断实施、推进实践应用、固化提升四个阶段计划。……