李涛

摘 要：为落实国家乡村振兴战略部署，国网供电公司（加强乡镇供电所和农电队伍建设，补齐乡村供电服务短板，在体制机制、队伍建设、基础保障等方面做出了一系列改革，广大供电所员工用坚持和坚守在田间地头书写了“人民电业为人民”的精彩篇章。

关键词：乡镇供电所;管理提升

1健全综合协调机制

（1）强化综合协调的领导机制。乡镇供电所的综合管理工作应该由公司乡村振兴工作领导小组统一领导，日常工作由乡村振兴工作领导小组办公室负责组织，领导小组各成员负责乡镇供电所相应业务的指导管理。以整改乡镇供电所突出问题为导向，不断促进供电所的综合管理水平稳步提升，为服务“三农”和助力乡村振兴提供坚强保障。（2）深化“综合+专业”的管理机制。市场营销部是乡镇供电所综合管理部门，牵头组织供电服务、安全监察等部门开展供电所管理综合提升和评价考核工作。按照“谁主管谁负责，管业务必须管安全”的原则，各专业部门承担本专业工作延伸至供电所的职责，发挥好指导服务监督作用，促进专业垂直管理执行到位，实现与公司专业工作一体化、同质化管理。建立起各专业垂直管理为主、综合横向协同为辅运行有效的综合管理机制。（3）建立供电所综合安全管理机制。严格落实国网公司《农时保供电服务指南》，指导基层供电所以二十四节气为纲领，结合工作实际和农时节气特点，适度超前科学合理安排阶段性重点工作任务，解决农村客户在生产生活中的用电难题，提供更加科学、精准、主动、高效的优质供电服务，保证服务“三农”工作质量。……