古冬辉

摘 要：随着我国经济的发展，现如今城市化的建设对建筑工程的要求和依赖越来越高，与此同时，建筑企业在建筑工程施工过程中的管理工作也与以往大不相同，只有通过相关从业人员不断对管理工作开展中的问题及时发现和解决，同时，通过自身的管理经验以及对新型管理模式的学习对管理工作进行创新和发展才能有效确保建筑工程的管理工作与建筑行业的发展相匹配。基于此，本文将对建筑工程管理中的创新模式进行探讨，并提出相关建议，以供参考。

关键词：建筑工程;管理创新;应用与发展

引言：创新是各行各业不断发展的前提，也是现如今社会发展对人才的要求，具备创新意识是确保行业发展的重要因素。在此过程中，建筑行业随着社会的发展，无论是在规划和施工环节中都有着与以往不同的工作内容，因此，对建筑工程的管理工作也提出了与以往不同的要求，作为相关管理工作人员要基于建筑行业的发展，对管理工作不断创新，才能确保管理工作的开展符合建筑工程以及社会发展的需求。

一.建筑工程管理创新模式的必要性

（一）有利于资源的合理配置

建筑工程的资源基本分为两个部分，一个是物料资源的利用，另一个则是人力资源。在此过程中，首先物料作为建筑工程施工的主要组成部分，随着建筑工程技术的发展以及生态文明的建设，现如今建筑工程过程中物料的管理不仅仅是为企业 提供有效的成本控制，更要根据生态文明建设的发展目标对物料的节能减排进行有效的管理，这就需要管理者不仅具备对建筑成本的控制，还要具备物料的性质以及物料的合理利用的知识基础;同时，在 人力资源管理方面也需要相关管理人员根据建筑工程的需求，对人才的聘用以及技术人员的施工水平进行有效的管理和提升，从而确保建筑工程的顺利施工[1]。

（二）增加建筑企业的竞争优势

随着社会的发展，现如今建筑工程企业越来越多，但在诸多优秀企业重要想突出自身的优势，在建筑工程的管理工作开展过程中势必要通过自身的创新意识开发符合企业特色的管理模式，突出自身的优势。在此过程中，不仅要对企业的自身发展需求进行全面的规划，还要根据社会的发展需求通过管理人员自身的工作经验以及专业的知识储备对管理工作进行创新发展，从而确保建筑工程企业具备符合自身企业特色以及社会发展需求的创新管理模式。

二.建筑工程管理现状以及存在的问题

（一）管理人员素质低下

从目前情况来看，仍有一部分建筑企业对建筑工程的管理工作重视度不足，导致建筑工程在施工环节由于管理不到位导致成本的增加以及建筑质量受到影响。事实上，随着现如今我国对人才的培养已有许多相关管理人才在从事建筑工程的管理工作，相关企业应当对这类人才的聘用予以重视，同时，对建筑工程的管理工作的开展提高认识，通过专业的管理模式提高建筑工程质量，保障企业的经济效益。

（二）管理理念和方法滞后

现如今，仍有一些建筑企业在开展管理工作时沿用传统的管理模式，对建筑工程的发展并没有匹配合理的管理模式，导致建筑工程无法得到全面的发展，同时，对建筑工程的效率和质量也造成严重的影响。首先，滞后的管理模式和理念在开展施工环节时无法匹配现如今持续发展的建筑施工技术，导致管理人员在工作开展过程中没有具备与建筑施工技术匹配的管理能力，其次，传统的管理模式并没有对建筑施工与生态文明建设相匹配的管理理念，对生态文明建设与建筑施工之间的联系了解不足。其次，滞后的管理模式和管理理念会导致建筑工程的施工时间过长，建筑质量受到影响，从而恶性增加建筑成本对建筑企业的经济效益造成严重影响[2]。

（三）监管不足

监管工作是建筑工程质量以及顺利开展施工的有力保障，但在实际监管过程中，一些企业以及相关部门并没有对监管工作予以足够的重视，监管人员也不具备科学的监管能力，导致监管工作不到位，对企业的经济效益以及建筑工程的施工和建筑行业的发展造成影响。事实上，科学的监管对于建筑工程而言是十分重要的，科学的监管不仅能够保证建筑施工的顺利开展，同时，还能有效提升建筑工程的施工效率，对建筑工程的资源配置也能及时进行调整。同时，科学的监管能够及时发现施工各个环节的问题并进行有效的调整。但就目前的情况来看，一些建筑企业的监管工作流于形式，并没有完全达到监管的目的，对建筑工程的施工开展不但没有带来积极的作用，反倒影响建筑工程的施工。

三.建筑工程管理中创新模式的应用策略

（一）树立创新意识

创新意识的树立是确保建筑工程各个环节可持续发展的有力保障。在建筑工程的管理过程中，只有相关管理人员具备创新意识才能确保建筑工程各個环节的工作人员在创新模式的驱使下不断提升自身的技术水平，同时，施工者也能逐渐树立起对自身工作开展的创新意识。为此，首先，建筑企业在聘用管理人员时要采取对具备专业管理技术的人员的重视态度，认识到专业的管理技术是提升创新意识的有力保障。其次，对企业内的管理人员要定时开展培训工作，为其提供学习和提升自身管理水平的平台，从管理人员着手对企业建筑工程的管理工作开展提供培养创新意识的大环境[3]。

（二）发展创新技术

随着建筑行业的发展，现如今建筑工程在施工环节中对施工技术也在不断地提升，因此，对施工人员也提出了与以往不同的要求。因此，企业首先要在聘用施工人员时对其的技术专业从业证书进行考察，保证建筑工程在施工环节中具备先进的、科学的施工技术。同时，为施工者提供定期的学习，为其提升自身施工技术提供学习平台。基于此，相关管理人员也能从中认识到自身管理模式创新的必要性，积极主动的对自身的管理模式进行反省和提升，通过对施工作业者的工作需求开展自身的管理模式，使管理者能够真正认识到自身的管理工作开展是为服务于施工作业者以及建筑工程的顺利施工。

（三）调整管理方式

受传统管理模式的影响，现如今仍有一些企业不具备对创新管理模式的意识，导致管理理念滞后，管理模式很难得到创新，对建筑企业的发展造成影响。基于此，首先，建筑企业要树立对创新管理模式的发展理念，培养企业管理人才具备创新的发展意识，其次，通过聘用专业的管理人员带动企业原有的管理人员具备符合建筑行业发展的管理方式，在此过程中，对自身的工作开展进行创新。其次，企业要对管理工作人员进行明确的工作职能划分，在以往的管理工作中，许多建筑工程管理人员一人身兼数职，导致管理工作质量低下，管理人员工作压力较大，因此，明确管理人员的职能也是确保管理工作创新发展的有力保障。同时，还要对管理人员的奖惩制度进行制定，在此过程中，通过奖惩制度督促管理人员严于律己，避免不良行为的发生。同时，还能督促管理人员积极主动的对自身的管理水平进行有效的提升，从而确保企业建筑工程管理工作的顺利开展。

结语：

创新意识的培养是企业发展的前提，在建筑工程管理模式的创新过程中，不仅企业自身要具备创新意识，最重要的是培养管理人员具备创新发展的眼光，对自身的工作开展不断的进行学习和提升，在科学的管理能力下开展管理工作。同时，还需要管理人员对施工技术的发展具备全面的认识，从而确保自身工作的开展符合施工作业各个环节的需求，认识自身的管理工作是为施工环节进行服务的工作职能。同时，作为建筑工程企业也要为相关从业人员提供学习的平台，为其管理工作技能的发展提供有力保障。

参考文献：

[1]田欣鑫，苏洋杨，朱洪顺.建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].建材与装饰，2020（16）：170+172.

[2]李荣滨.建筑工程管理中创新模式的应用与发展研究[J].四川水泥，2020（04）：191.

[3]朱伟.建筑工程管理中创新模式的应用与发展探析[J].现代物业（中旬刊），2020（02）：104-105.8C60BF70-EA75-4867-BD76-67969822BDA5