张朝阳

摘 要：通过分析轨道交通车辆项目绩效评价的特点，建立了评价轨道交通车辆项目绩效评价的输入和输出指标体系。基于DEA模型对轨道交通车辆实证项目绩效进行了评价，为非DEA有效的项目提出了改进方向和优化空间。

关键词：轨道交通车辆项目;项目绩效评价;DEA方法

轨道交通车辆项目管理过程涵盖项目启动、设计、工艺准备、采购、制造、厂内试验、运输、现场试验、验收9个基本环节。项目可交付成果包括车辆、备品备件、专用工具、试验设备、用户文件、培训等。轨道交通车辆项目管理周期长，管理过程复杂，项目绩效评价是典型的多输入和多输出指标的系统评价。对轨道交通车辆制造企业的项目绩效作出科学合理的评价，有助于企业发现项目管理过程中存在的不足，提升企业项目管理水平，优化资源配置。本文探讨轨道交通车辆项目绩效评价指标体系建立、DEA方法评价和改进，为企业的车辆项目管理绩效评价和改进提供有效途径和借鉴。

1 DEA方法特点和模型

DEA方法适用于多输出-多输入的有效性综合评价问题，在处理多输出-多输入的有效性评价方面具有优越性[1];DEA方法决策单元的最优效率指标与投入指标值及产出指标值的量纲选取无关，无须任何权重假设，以决策单元输入输出的实际数据求得最优权重，排除了很多主观因素，具有很强的客观性。

假设有n个决策单元DMU，每个决策单元都有m种类型的输入（表示该单元对资源的消耗）以及s种类型的输出。……