郎言辉

摘  要：随着经济的蓬勃发展，房地产开发企业，也越来越兴盛，逐渐在国民经济中占据一席之地。在房地产开发企业中，项目管理与成本控制影响着整个房地产企业的发展。由于房地产本企业本身具有的特性，成本控制是不可忽视的，因此，本文主要研究房地产开发企业的项目管理和成本控制，对其中的问题提出了针对性的意见，希望能对其他的房地产开发企业项目管理和成本研究起到一些借鉴作用。

关键词：房地产开发;项目管理;成本控制

房地产开发产业，已经成为我国社会主义市场经济中不可缺少的一部分。不仅仅是在经济方面发挥了重要的作用，也同人们的日常生活息息相关。房地产开发企业一直受到社会各界的关注，无论从哪个方面而言，都需要注意做好项目管理和成本控制。

1房地产开发企业成本控制现状

1.1成本控制意识薄弱

房地产开发企业对于成本控制的意识薄弱，首先，在决策阶段成本控制得不到重视。在决策阶段，需要对投资进行估算和判断，根据计划，书中的预算进行投资，项目计划书可以为投资者提供判断和依据，但是，目前的房地产市场乱象较多，长期处于有利的地位，市场需求多，供给较少，房地产企业的经济效益较大。因此，企业在有利可图的状况下，往往会忽视成本控制，对于项目管理和成本控制的意识较为薄弱。

1.2成本控制方法落后

当前的房地产开发企业的成本控制技术落后，影响成本控制的因素有很多，比如项目成本计算的方法、成本核算的过程等诸多因素。……