王若蒙

摘  要：财务风险客观存在，是农业企业面临的真正问题。为了预防和控制财务风险，公司财务人员必须提高风险意识，全面预测和分析风险，并采取风险分散的最佳做法。风险转化为机遇，确保企业稳定增长。

关键词：财务风险表现;防范对策;农业企业

农业企业生产活动常常受到自然条件、生产周期和缺乏土地资源的影响。农业生产相对较长，是一个特殊的行业，代表着自然再生产和经济复兴的结合。农业企业的生产经营相对被动，面临诸多风险。总的来说，农业企业没有得到足够的保护来抵御金融危机，因此有必要研究它们所面临的风险。

一、农业企业财务风险表现

1.筹资风险。农业企业筹资风险是农业产业财务结果的不确定性。当农业企业资金和外部借入资金的比率不足时，就会产生财务风险，农业企业必须考虑如何确定其债务规模。如果规模超过了农业企业的承受能力，金融风险很容易发生;如果农业企业不借款或贷款率低，由于发展进程缺乏流动性，很难实现规模经济和规模经济，这可能影响到农业企业的盈利能力。

2.投资风险。农业部门的投资风险是，市场需求可能导致农业部门投资后预期收益的差异。农业企业的投资需要在流动性和盈利能力之间取得平衡，并作出最佳选择。农业企业可以投资固定资产和对外投资等长期资产。总的来说，对高价值项目的投资是长期的。此外，新投资项目的未来有效性难以保证，而且极不确定。

3.经营风险。农产企业经营风险是指由于农产品的购买风险、生产风险、履约风险和应收款风险而导致的，如种子、幼苗、化肥及幼畜等的购置风险。农产品材料市场的变化可能导致供应短缺或供应不足;与生产有关的风险，包括因能源、技术和人力资源方面的变化而引起的生产过程的变化，或因短缺而停止生产的可能性;库存流动性风险是指通过改变农业市场防止农产品销售的风险;收回应收款的风险是农业企业经营的信贷业务过多，导致应收款管理成本增加，无法再偿还。

三、农业企业财务风险形成的原因

消除金融风险是不可能的，农业企业只能采取有效措施，尽量减少财务风险，农业企业必须充分认识财务风险的根源。

1.会计制度不健全。更强大的会计制度应包括核算、报销、会计控制制度等。调查发现，大多数农业企业经营会计制度只有财务制度程序。公司财务管理必须涵盖企业基本业务的所有方面，如果管理制度不涵盖农业企业的所有部门和经营部门，则构成财务漏洞。此外，一些农业企业没有制度。

2.财务人员的知识水平较低。对农业企业财务问题情况进行分析后发现，农业财务专业技能较低，17%受过级职称，41%受过初级职称。农产工业财务人员的知识和技能目前尚未更新。特别是在一些农业企业，企业所有财务人员缺乏必要的专业知识，不熟悉会计制度，无法分析企业的财务和经营业绩，也无法参与企业管理。

3.财务人员的风险意识薄弱。工作中，农产企业财务人员的风险意识不足。例如，与其他类型的企业相比，农业企业具有一定的投资风险，许多农业企业的财务人员对这些风险的可预测性较低。投资项目侧重于采购农业生产所需的固定资产和生物测定资产，其长期投资项目易受自然波动的影响。新的投资项目需要新的上游价值链，增加了项目投资的风险。

4.资产管理混乱。资产管理等农业产业资产管理混乱，农产品管理混乱。农产品加工材料的一部分是农业企业自己种植养殖产品，而周转资金的需求却发生了很大变化。农产品生产季节需要大量资金，农产品价格波动很大。企业现金流管理薄弱，在企业现金池短缺时通过银行贷款弥补赤字，增加了农业企业的财务风险。农业企业容易受到市场能力和需求评估不准确、恶性商品竞争、企业市场谈判能力不足以及应收账款混乱的影响。此外，许多农产品鲜活产品，需要更高的库存要求和经营企业的财务风险。

5.农业企业会计的内部控制不足。调查显示，农业企业建立和实施有效的内部控制并不理想。根据对相关数据的分析，第一个问题是，货币和资金岗位之间的不一致立场没有分开，而且票据管理不当。第二，采购、付款和采购合同的控制拟定、签订到审核未能控制到位。负责收货和采购的人员通常是同一个人采购程序极为随意，没有标准化。在接收采购时，他们只注重数量而不是质量。第三，农业企业拥有多种多样的实物资产库存管理水平低、库存积压和缺乏财产保护措施，也是有形财产会计控制方面更常见和更严重的问题。第四，对农业企业成本管理的控制薄弱，通常缺乏控制、预测和决策，导致农业企业成本高，利润低。

四、农业小微企业财务风险防范对策

1.提高财务人员的风险意识。财务风险客观存在于财务管理的各个阶段，因此需要改进财务管理人员的风险意识，使他们能够准确和及时地确定潜在的财务风险。农业企业需要聘请专家参加各种培训，以提高金融人员的风险意识并加强他们的风险管理能力。

2.建立财务风险预警系统。改进财务风险预警机制，全面管理农业企业所有业务的预算，实现会计核算，建立模型，注意某些重要指标，对财务风险进行预警分析，尽量减少人为的财务风险

3.资本结构合理化。农业企业利用各种优惠政策抓住贷款机会，权衡利弊。就债务而言，各种期限的合理分配已经实现，偿还债务的风险也减少了。农业企业还必须提高积累资本、开拓市场、增加销售和提高农产品销售效率的能力。

4.建立科学的投资决策机制。农业企业在作出投资决定时，应比较和评估投资项目的未来利润，避免主观冲动的假设。在农业投资之后，企业领导人应及时作出风险控制决定，以减少因市场变化和可能影响企业盈利能力的潜在风险。

在现代市场经济中，积极防范财务风险对于农业企业的生存和发展至关重要。为了生存和发展，企业必须充分认识到财务风险，积极预防和化解这些风险。

参考文献：

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