贾丁

摘  要：人力资源是现代电力企业实现经营和发展的重要动力。因此，如何提高人力资源的能效是电力企业非常重视的问题。为了实现人力资源的能效，本文将分析现代电力企业人力资源管理的现状，从而得出企业在运营中存在的不足。最后，通过思考和分析，针对不足之处提出了改进措施。

关键词：电力企业;人力资源管理;现状;思考

电力公司是我国社会发展中的重要经济产业，其主要负责社会电力和电力监管，并且通过商务服务不断提升能源用户的体验，从而获得更多的经济效益。然而，为了实现和优化服务水平，电力公司必须拥有足够的人力资源，并确保自身的人力资源管理水平才能维持企业的正常运行。就目前情况而言，大多数电力公司在人力资源管理方面存在不足，因此，电力企业要想提高自身的发展水平，促进经济效益的增长，那么就必须要做出改进。

一、 电力企业人力资源管理现状

（一）在能源公司，一人多用现象严重

在现代电力公司中，一人多用的的现象已经变得极为严重，也就是说，电力公司的员工在参与非自己工作的工作时，还需要肩负其他工作的需求，例如，在某些情況下，电力维护人员还需要对电力设备进行例行检查，而造成这种现象的原因有很多，比如管理者的观念和能源公司人力资源不足，但这种现象一旦发生多次，就会影响员工和工作质量两个方面，下面将对其进行分析。

1.从员工角度看

一人多用的现象不仅会增加员工的工作量，还会占用员工大量私人时间，此外，当员工被安排在不合适的岗位上工作时，他们就会形成剧烈的心理波动，从而产生中性或消极的情绪以及对公司的不满。如果这种现象一旦持续很长时间，那么就很可能会导致人员离职人数激增，而严重时还会导致能源公司劳动力不足的现象。

2.从工作的角度看

一人多用的现象会导致员工参与不属于自己岗位的工作，因为工作内容不属于自己的专业，因此他们没有足够的工作经验，从而会影响工作质量，不利于电力公司的服务水平。

（二）能源公司人力资源管理的传统理念

在过去的社会经济体制中，电力企业长期处于垄断地位，从而导致电力企业市场化程度低，人力资源观念传统化，而且在传统观念的影响下，许多能源企业在人力资源管理的某些方面存在不足。由于现代电力市场的形成，传统的运营方式UI经无法满足定制的人力资源需求，也无法有效地为公司自身提供良好的人力资源管理，这可能会引起员工的不满。

此外，一些电力公司虽然对电力市场进行了改革，并采取了相应的改进措施，但是由于受到传统观念的限制，大多数改进措施都存在盲目性和形式性缺陷。例如，仅仅将“劳动人事部”改为“人力资源部”对于电力企业是没有实际效果，因此由此可见，传统的影响一直存在于一些电力企业中，使其人力资源管理不断受到影响。

（三）加强电力公司的薪酬体系

薪酬是电力企业人力资源管理的重要内容，良好的薪酬可以提高员工对公司的满意度，从而达到信任公司的地步，最终达到不断提高自身工作水平的目的。然而，在现代电力公司中，大多数公司仍然沿用传统的工资制度，即固定工资和绩效工资，毕竟随着现代社会的发展，对人力资源的薪酬需求变得多样化，如今的员工已经不仅仅满足于现金工资，还会产生其他需求，比如奖金制度，此时，简单的货币工资形式已不能满足需求，如果继续延续智慧会引起员工对企业的不满。

（四）电力公司缺乏评估体系

从理论上讲，如果电力公司有一套完善的评估体系，就可以为人力资源的提升提供渠道，同时，从电力公司的角度来看，有一套完整的评估体系可以保证人员招聘和晋升的专业水平。因此，拥有完整的评价体系是维护公司运营稳定、满足人力资源定制需求的重要关键。然而，目前大多数电力公司都受到自身传统观念的影响，没有建立相应的评价体系，所以会导致公司运营风险相对较高。

二、电力企业人力资源管理的改进措施

（一）丰富公司员工的招聘方式

丰富电力企业的招聘方式，吸引更多高素质、高层次的专业人才到电力企业人力资源管理部门工作，从而改变其原来狭隘的招聘观念，并保证能够进一步促进电力企业人力资源管理的顺利进行，提高电力企业内部运营效率，确保电力企业在竞争激烈的市场中实现可持续发展的目标。首先，电力公司应调整内部招聘方式，特别是在招聘电力公司内部员工子女进入电力公司时，也应以高标准进行选拔，特别是配额限制和制定选拔标准。而且电力企业应主动进入高校，直接招聘人力资源专业人才到企业人力资源部工作，将现代人力资源管理的科学理念引入能源企业，为能源企业补充活力新鲜血液。第三，加强社会招聘，通过聘用高素质、经验丰富的人力资源管理人才，真正实现提高公司人力资源管理水平的目标。

（二）完善绩效考核机制

完善绩效考核机制，首先要从专业技能、工作效率、业务忠诚度等方面对公司员工进行考核，因此，要想做好人力资源管理，那么首先要建立健全科学的绩效考核机制。其次，在开展考核工作时，必须要坚持科学的考核标准，以公司的实际情况为依据，从多方面深入调查公司员工的表现，保持员工的工作热情。实践证明，单一地评价员工并不能充分发挥员工的个性，反而会阻碍公司的发展，所以，人力资源管理部门在对员工进行评估时，应注重挖掘员工的潜能，使员工的个性得到充分发挥，从而促进电力企业的发展。第三，研究成果必须要及时反馈给企业，毕竟员工考核的目的是确保人力资源的作用得以发挥，而及时反馈考核结果的主要形式是奖惩。电力公司应及时向表现良好的员工提供工资奖励和物质奖励，或者提升他们的职位才行，又或者要及时批评和帮助表现不佳的员工，防止类似事件再次发生。

结语：

总而言之，电力企业由于自身的特殊属性，与其他国家的电力企业有着本质的区别，因此我国电力企业不能直接照搬其他国家的经验，我们需要根据中国的国情去进行改革人力资源部门，并且在改革过程中，要向商业化方向发展，注重激励机制和竞争机制的创新，建立有中国特色的电力企业文化，促进电力企业的发展。

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