江锦霞

摘  要：财务管理与企业发展之间有着紧密的联系，科学的财务管理能够确保各种活动可以正常开展。就从目前情况看来，业财融合模式作为一种新兴模式而受到了广泛的关注，这种模式不仅能够将企业的财务与业务进行有效地结合，而且还可以进一步提高企业的市场竞争力。所以，企业相关管理人员要结合时代的特点进行充分的分析和了解，在此基础上来对业财融合模式进行合理的应用，企业的财务管理效率也会因此而得到相应的提高。

关键词：企业;财务管理;业财融合;问题;对策

前言：

通过实际调查发现，我国大部分企业在实际的生产运营过程中会应用到业财融合模式，这种模式能够提高财务管理整体的质量，在提高整体的财务管理水平的同时，企业也可以获取到一定的经济效益[1]。为此，企业相关工作人员要对业财融合模式进行充分分析和了解，严格按照相关要求和规定来开展工作，进而采取有效的措施来对其中存在的问题进行处理，这样才可以将业财融合模式的作用充分发挥出来。

一、企业财务管理中业财融合的必要性

（一）有助于提高财务管理水平

在通常的情況下，企业开展财务工作的时候有着较低的预见性，部分工作人员在这个过程中无法对各个环节进行事先的预判，财务工作在财务管理当中占据着较为重要的位置，如果只是将一段时期的业务结果反应出来，那么企业决策过程中无法对财务进行充分应用。这种问题出现的主要原因就是企业财务部门将重心放在了自己的工作当中，这样就会导致该部门的工作人员无法对业务工作进行充分了解，进而在预判过程中也会有较大的风险存在，财务管理效率和质量也会因此而降低。

（二）有助于防范企业风险

现阶段我国企业的发展规模和经营业务随着时代的发展而得到了进一步扩展，越来越多的新兴业务出现在了社会当中，在扩大管理领域的同时，企业在运营发展过程中也会有较大的风险发生。为了能够对这些潜在的风险进行有效预防，企业相关管理人员要结合实际情况来建立较为科学的预警机制，在这个过程中还可以将业务与财务进行充分结合，从而对相关风险进行有效地规避。相关工作人员也要主动参与到业务管理活动当中，加强与其他部门工作人员的交流与沟通，进而建立良好的关系[2]。另外，企业还要将财务工作渗透到业务工作当中，对业务部门的工作进行充分分析和掌握，这样能够在不同的环节当中提出有效的意见。

二、企业财务管理中的业财融合问题

（一）缺乏完善的管理制度

管理制度对于一个企业来说是非常重要的，构建完善的管理制度能够对企业的业财融合起到促进作用。企业在开展财务管理工作的时候要对管理制度予以足够重视，不过部分企业管理人员并没有充分意识到管理制度的重要性，这样就会导致业财融合无法达到预期的效果，并且各方面的工作也就无法正常开展。另外，在企业生产运营过程中也会出现未详细记录专项资金出处、监督体系不够健全等问题，这些问题会对企业各方面工作的规范性和高效性带来较大程度的影响。因此，为了能够在企业财务管理当中开展有效的业财融合，相关人员要对管理制度进行科学的制定[3]。

（二）财务人员素质水平低下

部分企业内部的财务人员不仅自身的素质水平和专业知识水平比较低，而且对工作无法提高积极性，他们自身的风险承受能力比较弱，在业财融合模式的要求下，企业要对财务人员进行严格要求，对他们的素质水平进行不断提高。另外，还有一些财务人员对现阶段自身的工作现状过于依赖，日常工作过程中并不具备提高工作能力和创新能力的动力，进而各方面工作无法达到实际的发展要求。如果企业财务人员自身的专业技能比较弱，那么他们无法发现自身的不足之处，在问题出现的第一时间不能采取相应措施进行处理，企业各方面的工作效率也会因此而受到较大程度的影响，并且在很多环节当中还会有一定的风险存在。与此同时，部分财务人员的自身工作责任感比较低，工作过程中漫不经心，无法严格按照相关的要求和规定来开展工作，进而后期的工作也就无法正常开展。由此可见，企业相关管理人员要结合实际情况来组织相关的培训，这样可以让财务人员进行不断地学习，企业整体的财务管理质量与效率也会因此而得到进一步提高。

（三）部门沟通不足

当前不少企业在生产运用过程中，财务与业务属于完全互相独立的板块，二者存在较大的区别。在以往的财务管理模式下，企业难以将财务以及业务的工作充分融合起来。但是在时代快速发展大背景下，企业面对新的管理环境与条件，大力推进业财融合模式已成为了发展的必然趋势。但是受到长久以往财务与业务相互独立管理模式的影响，企业还存在各自为政，缺乏有效的信息交流机制等问题，制约着业财融合的推进。虽然当前不少企业都逐步形成业财融合的意识，不过在实践工作中依旧沿用自治的管理模式，两个部门间没有建立起有效的交流以及互通机制，财务管理实践中所存在的问题依旧明显。

三、完善企业财务管理中业财融合问题的有效对策

（一）建立健全的管理制度

现阶段我国企业朝着现代化的方向而不断发展，为了能够在时代的发展潮流当中站稳脚跟，企业要结合实际来对业财融合管理制度进行合理的制定，这样才能够让企业在理解的市场竞争当中稳保竞争优势[4]。首先，企业建立完善的约束激励机制，在业财融合模式的作用下，企业可以对各种资源进行合理的利用，在调动各个部门和工作人员参与业财融合热情的同时，相关的工作也可以得到高效的开展，业财融合的激励作用也可以在这个过程中充分发挥出来。其次，建立完善的监管体系与责任追究机制，在这种机制的要求下，工作人员的工作行为和工作态度也得到规范，不仅工作人员得到了相应的约束，而且还可以让他们用规范且严谨的态度来对待工作。工作人员在提高自身工作责任感的同时，他们也可以严格按照相关的要求和规定来开展各个环节的工作，各个部门也要进行不断地交流与沟通。

（二）提高财务人员的素质水平

就从目前情况看来，企业财务管理工作效率与财务人员素质水平的高低有着直接的联系，这就要求企业要在日常工作當中不断提高他们的专业素质，这样才能够对财务管理当中的业财融合工作的开展起到促进作用。企业要对业财融合专业知识水平较高、专业技能较强的专业人才进行聘用，并且还要结合实际来定期开展专业技能培训活动，在培训过程中能够将他们的技术水平与专业素质进行提高，而且还可以增强他们对业财融合都理解。如若企业内部条件无法进行培训，还可和外部专业培训机构达成合作协议，聘请机构中的专业讲师到企业来给业务与财务人员进行技能培训，特别是做好信息化方面的培训工作。除此之外，企业还要采用合理的方法来调动财务人员积极地参与到业财融合工作当中，确保他们有着良好的责任感与使命感，在提高他们自身工作精准性的同时，企业业财融合的目标也可以早日实现[5]。

（三）设置完善的信息交流平台

为了能够顺应时代发展的潮流，企业要对信息的有效沟通与交流予以足够重视，这样才能够确保企业可以朝着健康且稳定的方向不断发展。企业要不断加强信息化建设力度，在新时期下企业应当大力推进业财融合沟通平台的建设工作，以增进财务与业务部门间的信息交流、沟通与共享，为两个部门搭建其信息交流的桥梁[6]。财务部门与业务部门能够通过高效的信息交流而紧密的联系到一起，这两个部门之间的交流也变得更加便捷，在相关问题出现的第一时间可以开展相应的讨论，进而采取有效的措施来对问题进行解决与处理。例如，财务部门在对财务预算报表进行编制过程中，应当要主动与业务部门进行交流与探讨，以了解日常工作中业务部门还有其他部门的开展成果，根据实际了解到的信息进行反馈，以助于业务部门能够联系财务部门提供的数据信息来确定更为合理的财务预算，进而确保整体企业预算管理目标的实现。不仅如此，企业还可以联系自身发展状况，建设与运用财务 ERP 管理系统，运用该平台来促使业务与财务管理工作的信息得到及时有效的交流与处理，增进各部门间的信息共享与互动，切实确保财务管理中业财融合效用的发挥。而且还可利用OA系统来对其有关程序与子模块进行改进，例如运用盈利分析模块来对各区域财务价值贡献进行衡量，进而提高资源分配的合理性与有效性，并实现企业利润空间的扩增。除此之外，企业还可以对财务部门进行严格要求，对财务相关的数据和信息进行充分分析和了解，并且还可以通过日常的沟通来对业务部门与其他部门的工作情况进行掌握，这样才可以让会计预算表在业务部门发挥出其应有的作用。不过值得一提是，在业财融合过程中运用信息技术会形成一定的风险，所以需要其与予以高度重视，采取有效的风险防范措施，不断增强应用与管理有关安全软件的工作力度，唯有如此方可最大限度的减小企业信息化风险，保证业务与财务数据的安全，避免给企业造成不必要的损失。

四、结束语

综上所述，业财融合在企业财务管理当中占据着非常重要的地位，为了能够让企业得到更好更快的发展，相关管理人员要对业财融合进行合理的应用，并且对其中存在的问题予以足够重视，结合实际情况来对这些问题进行针对性处理。另外，工作人员也要提高自身的工作能力，确保财务工作与业务工作能够有效的结合到一起。

参考文献：

[1]贺锦辉. 关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J]. 现代经济信息， 2019， 000（019）：296.

[2]马静玉. 对现代企业财务管理中的业财融合的思考[J]. 环球市场， 2019， 000（001）：107，109.

[3]陈晓岭. 论企业业财融合财务管理的若干思考[J]. 财经界（学术版）， 2019， 000（020）：118-119.

[4]邢代晓， 邢恩奇， 苏日姑. 业财融合问题在企业财务管理中的思考[J]. 财会学习， 2019， No.235（26）：17-18.

[5]张华军. 促进业财融合提升企业财务管理质量的思考[J]. 财富生活， 2019， 000（12X）：P.154-155.

[6]檀江云. 国有企业财务管理中业财融合问题及优化建议[J]. 财经界， 2020， No.568（33）：143-144.