季雨萌

摘  要：我国经济正处于稳定的发展阶段，各行各业的发展速度也在逐渐加快，国有企业作为我国最关键的企业也紧跟着时代发展的潮流做出改变和变革，但是在绩效管理过程中要有着明确的管理制度，否则不仅不会加快企业的发展，还会对企业正常运行中的各种工作造成很大的影响。国有企业存在的问题不仅会对国企产生影响，还会影响到其他行业的经济发展，所以需要找到合理有效的方法对目前存在的问题进行良好的解决，并找到更好的管理办法以及可实施性较高的建议，可以为我国国有企业的改革起到关键性的帮助作用，推动国有企业的快速发展并创造更高的经济价值。精细化管理在绩效管理中能够发挥重要的作用，辅助绩效工作的正常进行。

关键词：精细化管理;国有企业;绩效管理

1国有企业精细化绩效管理的重要性

在我国经济水平不断提高的阶段，所有企业都得到了快速的发展和不同程度的改进，国有企业作为我国重要的经济支柱，能够促进我国经济的发展，带动其他行业不断地走向辉煌。国有企业能够推动我国经济水平的不断上涨，还能在不断发展的过程中提高自身的实力。精细化管理具有系统化特点，能够把管理工作细分，同时，也关注到了建筑工程施工不同部分之间的联系，确保管理工作的开展使建筑施工形成系统的整体，把不同环节的管理工作有机地整合在一起，相互协调不同施工环节的管理工作内容，实现统一的管理工作目标。国有企业的发展过程一定要进行严格的管路，对绩效管理能够提高员工的个人水平以及企业的整体发展水平，精细化管理在其中占据着主要的位置，也是开展绩效管理的最好方式，粗放型管理已经逐渐的被时代所淘汰，企业应该转型为精细化管理，促进企业的管理更加标准化和准确化，企业的管理水平有所改变和提高，能够帮助企业高效运行。绩效管理是目前很多企业在管理过程中涉及到的一种模式，将企业的发展目标变得更加明确，对员工的日常工作进行激励，提高员工的工作积极性。将精细化管理运用到绩效管理中能够帮助各项目标的高效率、高质量完成，更加重视细节和过程，企业的整体实力也会有所提高。

2国有企业运用精细化管理模式开展绩效管理工作存在的问题

2.1管理层对精细化管理重要性的认识有待提升

国有企业的快速发展需要对管理模式进行改进和创新，管理人员的专业水平和综合能力也要有所提高，管理人员的理念将会直接决定国有企业的发展状况。精细化管理是近些年国有企业广泛使用的一种模式，企业也是在不断地尝试阶段，管理人员没有对精细化管理引起重视，没有认识到精细化管理对于企业发展的重要性，在绩效管理中使用的管理模式仍然是粗放型，企业的关注重点转变为绩效考核的结果，但是对于管理工作没有得到重视。除此之外，企业在发展过程中应该根据实际情况进行合理的改革，由于受到传统的理念的影响，改革过程中的效果也是微乎其微，没有制定详细的管理制度，使用的管理制度较为传统，不能发挥任何的作用。

2.2国有企业绩效管理机制有待完善

国有企业使用精细化管理模式的时间较短，精细化管理模式在企业发展中所发挥出来的作用也并不明显，主要原因就是传统的绩效管理模式严重阻碍企业的发展，所以需要对绩效管理进行改进和创新，精细化管理在绩效管理中能够发挥重要作用，辅助绩效管理提高企业的管理水平。目前我国国有企业正在不断地对管理模式进行改进和创新，但是仍然存在不足，在绩效管理过程中所能产生的效果也是不起眼的，在改革的过程中给没有进行全面的改进，导致精细化绩效管理体系建立存在缺点，不适合企业的发展。

3精细化管理在国有企业绩效管理工作中有效运用的措施

3.1企业管理层应进一步加深对精细化管理模式的认识

国有企业在改进和创新绩效管理的过程中应该将所有的工作划分为不同的部分，各部分同时进行，保证工作变得精细化。首先，国有企业的管理人员应该对传统的管理理念进行改进和创新，应该认识到精细化管理在绩效管理中的重要程度，针对企业的实际情况引进新型的技术，帮助管理人员更好的认识到精细化管理模式的重要性，对于精细化管理的内容和详细工作有一定的了解。然后，信息化技术应用在管理模式中也能对企业的发展有所帮助，所以相关部门应该对信息化技术进行宣传和利用，确保整个企业的管理人员都能认识到精细化管理在管理部门占据的重要作用。

3.2国有企业要进一步健全绩效管理机制体系

国有企业为有效促进信息化管理模式与绩效管理工作进行有效融合，必须使绩效管理机制体制进行完善，使其成为二者融合的基础和支撑。首先在国有企业内部中，各个部门应将精细化管理模式运用在绩效管理中，使得评估考核能够具有规范性和科学性。其次，国有企业要对自身发展状况进行全面剖析，并结合自身现有的发展情况以及绩效管理工作开展状况，将绩效管理工作中融入精细化管理进行进一步细化，使得此工作模式能够具有科学合理的考核评价指标。

结论

精细化管理在绩效管理中占据着非常重要的位置，也能起到一定的规范作用，使得绩效管理更加合理有效，能够促进国有企业的快速发展和稳定进步。国有企业在发展过程中存在很多的问题，相关部门应该对这些问题进行分析，有针对的进行解决和处理，使用合理有效的解决办法，确保企业内部的管理机制更加的合理有效。引进新型的技术，对所存在的问题进行及时的解决，最大程度上提高绩效管理的水平。企业在进行精细化管理的时候应该有着先进的理念以及专业的团队，使得经济化管理能够体现在所有的管理工作中，通过这样来促进绩效管理和日常管理得以有效发展，帮助国有企业在市场中占据着重要的位置，提高国有企业的整体实力。

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