房立

摘  要：企业的思想高度会影响其管理与发展，只有思想先进才能保障企业管理到位、高效创新、科学改革，否则企业会因思想不先进、不积极、不合理而被市场所淘汰。政工是确保企业政治思想与时俱进的“主力军”，负责展开思政工作，如何提升思想政治工作水平成为企业需解决的问题之一。本文通过探析提高企业政工团队建设有效性的策略，以期为企业稳健发展提供参考。

关键词：企业;政工建设;思想政治;建设路径

政工团队建设具有在企业营运中高效渗透新时代思想政治理念的积极意义，使企业的营运思想始终具有先进性，企业可在党的带领下改革、创新、发展，为企业进步夯实思想基石。企业政工团队建设还是党在基层增强影响力、向心力、领导力的关键举措之一，可保障企业在党的带领下稳健发展。然而，有些企业存在政工团队建设质量较低的问题，出现政工团队成员选任机制不合理、培训效果有待优化、绩效考评质量较低的现象，并不利于建设优质的政工团队。基于此，为使企业可提升管理水平，探析提高企业政工团队建设有效性的策略显得尤为重要。

一、企业政工团队建设的阻力

影响企业政工团队建设与发展的阻力有以下几个：一是政工团队成员选任机制不合理，“按资排辈”的现象客观存在，未能给有抱负、敢创新、乐于服务的新员工融入政工团队学习进步的机会，政工团队年龄、学历、专业等方面的构成不够科学，未能营造良好的团队建设氛围，无法调动工作人员奋发向上的积极性，出现政工团队成长缓慢的消极现象;二是培训效果有待优化，通常政工团队采用“上大课”、“读报告”的方式落实培训目标，这虽能保障上级政治思想、方针政策可以涌进企业，但先进思想对企业的影响力较弱，方针政策推行浮于表面，这不仅浪费培训资源，还会降低政工团队建设质量;三是绩效考评质量较低，并不注重针对政工团队进行考核，未能在团队中引入激励机制、竞争机制，团队成员存在思想懈怠、能力较弱的问题，影响政工团队建设综合成效[1]。

二、提高企业政工团队建设有效性的策略

（一）完善选任机制

第一，扩大政工团队成员选任范围，鼓励一线员工、基层管理者、专业院校的毕业生、企业先进标兵参与到选任活动中，确保团队成员不仅工作经验丰富、了解企业基本情况、与员工感情深厚、思想前卫、专业水平较高，还能在组建政工团队的过程中形成“支架”，在优势互补的基础上高效展开思政工作;第二，定量、定性说明政工团队成员选任模型，详细说明成为政工团队一员需具备的能力，如创新能力、服务能力、管理能力、协作能力等，还需对能力与企业政工团队建设的关系予以阐述，其目的是鞭策想要成员政工团队一员的工作人员找到努力的方向，在打造规范、高效选任机制的同时营造追求卓越、学习奋进的管理氛围，使政工团队成员能更加严格的要求自己，在危机意识的驱动下不断成长;第三，选任机制需透明，听取基层员工的意见，给企业员工行使选任权力的机会，在选任前说明任职要求、选任对象、选任方法等内容，在选任全程公开信息，注重信息披露，接受员工监督，在选任完毕后及时公布结果，在考核期内新上任的员工需积极参与政工工作，让企业一线员工看到自己的能力，若考核期满后不具备留任资格则重启选任机制，继而在闭环状的选任机制助力下建设优质的政工团队。

（二）优化培训效果

为使企业政工团队建设质量不断提高需优化培训效果。例如，企业可给政工团队下基层的机会，到一线岗位学习实践，了解企业运营状况，倾听员工心声，解析员工的需求，使政工工作人员能根据员工的心理状态、工作环境、生活需求制定工作方案，坚持以人为本，强化服务能力，达到优化政工团队工作人员培训效果的目的。再如，企业可面向政工团队创建微课，用信息技术开发时间短、形式丰富、言简意赅的“微课群”，覆盖党政思想、主流价值理念、法律法規、榜样人物、企业文化宣传、能力自测等方面，政工工作者可利用闲暇时间自选微课学习，有倾向性的补全能力短板，如创新能力、服务能力等。有条件的企业还可组织政工团队展开“研学”活动，既可以到政工成绩卓越的兄弟企业观摩学习，又可以到“四史”底蕴深厚的景区游览与学习，丰富先进思想教育形式，对政工工作人员带来深远影响，实现建设优质政工队伍的培训目标[2]。

（三）注重绩效考评

政工团队建设与发展需员工之间维系竞争、鞭策、协作、监督的关系，在共同打造政工团队良性发展“生态圈”的基础上要引入竞争机制，唤醒政工工作人员的危机意识，助其摆脱“混日子”这一负面心态的束缚，能端正态度、认真工作、敬业奉献，有效提高政工团队建设质量。基于此，企业需面向政工团队制定绩效考评制度，对考评范围、内容、标准、流程、目的等方面予以说明，使考核更为精准、透明、公正，考核结果将影响政工工作人员的留任，继而指引政工工作人员注重考核，以追求更高考核成绩为导向学习奋进、约束言行、精诚服务，同时企业需将绩效考评结果与培训、选任等政工团队管理活动关联在一起，达到“以考促建”的目的，不断提升企业政工团队的综合实力。

三、结束语

综上所述，企业提高政工团队建设的有效性利于将先进党政思想引入企业营运范畴，有效指引企业稳健发展，基于此企业需重视建设一支专业强、懂管理、善服务的政工团队，通过优化选任机制的方式确保政工团队成员能力互补，还需优化团队培训效果，使团队成员能学习成长，企业亦需重视政工团队内部绩效考评，鞭策政工工作人员不断进步，继而提高企业政工团队建设的有效性。

参考文献

[1]张瑛.浅析加强企业政工队伍建设的实践做法[J].办公室业务，2019（15）：23.

[2]谢磊.企业政工人员素质对政工队伍建设的重要意义[J].人力资源，2019（08）：44-45.