邵文英

摘 要：创新施工管理措施能优化项目施工资源配置，规范施工技术应用，达到提升项目施工质量和效益的目的。本文在阐述建筑施工管理创新作用的基础上，从文明施工理念落实、绿色施工技术应用、信息化技术融合三个层面指出建筑施工管理创新的举措，期望能提升项目建设管理综合效益，推动建筑工程的健康、可持续发展。

关键词：建筑工程;施工管理;创新

传统建筑施工存在较大的资源能耗消耗问题，这违背了社会经济、生态可持续发展的要求。绿色建筑施工理念下，建筑行业逐步开始了转型升级工作，这要求在工程建设中以具体的项目为载体，融合使用创新发展理念和措施，提升建筑工程施工管理质量，保证项目建设综合效益。

一、建筑施工管理创新的作用

创新是建筑工程效益提升和可持续发展的内生动力，其包含技术创新、管理创新、理念创新等诸多内容。在项目施工阶段，开展建筑施工管理创新工作具有积极作用。一方面，通过施工管理创新能优化工程项目建设资源配置，协调新型施工技术应用，这对于提升项目建设质量，保证项目施工效益具有重要作用。另一方面，传统施工模式下，建筑工程管理还存在管理僵化、前瞻性不足的问题，这使得项目建设中出现诸多问题，如施工进度质量关系不协调，造价成本容易失控，施工环境污染严重等。新时期，创新施工管理方法能有效解决这些问题。此外，实施建筑施工管理创新后，能创建良好的工程建设环境，协调项目进度、质量、成本、安全及生态文明效益，推动建筑工程的持续、稳定发展。

二、建筑施工管理创新要点

1、落实文明施工理念

创新建筑施工管理就必须在项目建设中落实文明施工理念，创造良好的工程建设环境，进而在工期可控范围内提升项目施工的整体水平。目前，人们对于建筑工程现场文明施工提出了较多的要求，集中表现在以下层面：首先在项目初期要建立文明施工责任制，通过划分区域、明确管理负责人、实行挂牌制等措施开展现场文化建设，创造良好文明施工环境。其次在落实文明施工理念时，还需要重视对施工人员的管理，创造有序的生产条件，减少周围居民生活的影响。最后文明施工具有较高的环境效益要求，该目标要求下，施工单位应规范场容，做好项目施工废水、废气、废渣的清洁化处理，通过减少随意排放，创造整洁、卫生的施工环境，树立良好施工企业形象。

2、应用绿色施工方式

绿色建筑是建筑工程行业发展的重要趋势，在此背景下，应深化绿色施工管理方式在工程项目管理中的应用。在绿色施工管理中，应重点关注两个层面的内容管理。一方面，工程管理人员应注重新技术、新工艺的融合应用，要求通过这些新技术的应用，提升项目建设质量，减少施工资源、能源消耗。目前，新型绿色施工技术类型多样，除门窗绿色节能施工、建筑水循环技术外，施工人员还可深化屋顶绿色施工技术、外墙保暖技术、新能源应用技术的融合应用，确保项目施工技术应用的先进性。另一方面，施工人員应重视绿色施工材料、能源的应用管理。其中在绿色施工材料层面，可深化粉煤灰、尾渣在土建主体施工中的应用，另外在室内施工中，还可使用空气净化建材、保健抗菌建材等新型绿色材料。新型能源应用中，应深化太阳能、风能、地热能等新型能源的应用，并创新这些新能源应用工艺，提升项目施工整体效益[1]。

3、融合信息化技术

开展建筑施工管理创新工作，还应注重信息化技术的融合应用。新时期，信息技术发展迅速，依托信息技术开展建筑工程项目施工管理，能有效统筹项目建设中的各个各要素，并以完善的信息数据支撑项目施工管理工作，确保项目施工决策的科学性和管理的规范性。融合信息技术开展施工管理创新时，首先应注重计算机硬件和软件设备的引入和应用，创造工程信息化管理的物质基础。其次应在信息技术支撑下，融合使用BIM等技术或功能软件，创建项目施工管理模型，形成全新的工程项目建设管理模式和环境，满足新时期工程创新管理需要。最后应在信息技术的支撑下，加强项目施工全生命周期的多元数据管理，最大限度消除数误差，提升项目施工管理精准性。

三、建筑施工管理创新的落实措施

1、形成完善的管理创新机制

建立完善的管理机制能为建筑施工管理创新工作开展提供有效支撑。一方面，在建筑管理创新机制建设中，先应树立管理创新的理念，在该理念的支撑下，对项目施工技术选择、施工管理手段进行优化，形成良好的工程建设管理环境。另一方面，施工管理创新需要强有力的组织机构作为保证，对此建设单位还应结合具体项目，对现有的管理机构进行简化，提升上传下达质量，避免一些管理问题因管理体系复杂而被搁置。此外，在项目管理创新中，应注重管理监督与激励奖惩的结合，以此来形成全方位的管理体系，引导全体职工参与项目管理，为项目管理创新建言献策。

2、强调施工管理创新的战略性

施工管理创新是提升建筑管理质量的重要手段，同时也是增加项目建设效益的内在要求。结合项目建设管理实际可知，施工管理创新本身具有一定的风险性，对此在具体的管理创新活动中，管理者本身还应具有一定的战略眼光。即管理人员应对创新工作具有较高的思想认识，能坚定不移地支持管理创新工作，提升项目管理创新力度。另外要保证管理创新的战略性，管理者还需要具有长远发展的目光，深层次地分析项目实际，考虑项目现行管理模式应用优势和不足，然后针对性地进行管理方法调整，带动项目各管理环节的全面创新。

3、坚持循序渐进的管理创新要求

建筑施工管理创新本身是一项系统性工程，其受诸多因素影响。为保证建筑施工管理创新的科学性、合理性，施工管理人员还应按照循序渐进的要求进行管理创新，避免盲目追求创新速度造成昙花一现的问题。基于这一要求，在施工管理创新中，管理者应在考虑项目管理选择的基础上，结合项目建设目标制定全新的管理方案，并在该方案制定下实施项目成本、质量、进度、安全、生态效益的综合管理。同时在项目施工管理中，应做好该管理方案的交底，实现管理人员的有效引导。此外在施工管理创新中，项目各部门应做好沟通与交流，通过信息技术监督并分析创新管理效果，持续改进管理方法，提升项目施工管理创新的综合效益。

结语

施工管理创新对于建筑工程管理质量和综合效益具有深刻影响。新时期，项目管理者只有深刻认识到施工管理创新的积极作用，准确把握施工管理创新方向和内容要点，并深化管理创新措施应用，这样才能提升项目施工管理综合效益，推动建筑工程的创新发展。

参考文献：

[1]王金彪.建筑施工进度管理的重要性及管理有效方法[J].产业科技创新. 2019（28）.