庞超英

摘 要：伴随着社会经济飞速发展，建筑行业也迎来了发展的最佳契机，而且在建设过程中对于技术管理水平的具体需求正逐渐加深。但是当前实际情况为，工程建设期间没有制定完善且标准的管理制度，导致大部分项目的实际工期要远远晚于预计工期，无形之中增加了项目投入成本。所以文章通过简述建筑工程施工技术状况及应用管理技术的意义，在全面总结技术管理方面出现不足之处的基础上，对所有的不足提供针对性改善方式，从而加强施工技术管理应用在建筑工程中的效果。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平

1.施工管理的原则

1.1质量为前题、经济效益为主导、兼顾进度原则

质量是企业的生命线，项目施工管理的首要前提既是保证工程质量，以加大对人力、技术及资源的投入，保证既定质量目标的实现;以经济效益为主导，克服只重视质量和进度而不计成本和市场的做法，既要加大在降低成本、塑造精品、拓展市场方面的精力投入，也要精打细算，力争以最少的投入实现最大的产出;须兼顾工程进度，编制详细的施工进度计划，优化施工流水和施工方案，合理采用新技术、新材料、新工艺，达到预定的工程进度目标。

1.2科学合理原则

工程项目施工管理是一个复杂的过程，在管理过程中适度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加强对管理人员的培训和相互交流，充分发挥员工的聪明才智，力求施工管理科学化、合理化。

1.3标准化、规范化原则

内因对任何事物都有不可估量的作用，所以加强内部管理才是硬道理。实施项目经理负责制和项目成本核算制，推行全面质量管理方法，完善工程管理的各项制度，并在施工过程中全面推行标准化、规范化的施工管理和作业程序。

2.当前在技术管理方面普遍出现的不足之处

2.1管理体系和制度不完善

完善的管理体系和制度决定了施工技术应用在工程中的实际效果，而实际情况为大部分企业没有意识到构建完整体系和制度的重要程度。由于相关管理制度存在缺陷，因此安全管理制度与实际技术方面存在偏差，从而导致在安全方面的管理无法与实际情况有效匹配。制度缺失可能造成的严重后果为不同環节产生冲突，不但严重影响到施工进度，还会使得安全事故发生的频率大大增加。除此之外，如果在制定相应管理体系和制度过程中，没有充分结合工程项目的实际情况，就会导致施工人员很难遵守对应制度。

2.2施工材料以及工程质量控制方面出现漏洞

由于质量原因导致项目发生重大安全事故，在很大程度上为社会安定带来恶劣影响，但是依然存在项目工程发生质量问题的现象，根本原因为开展项目时没有采用符合建设基本标准的施工材料。承包企业为了以最大程度减少材料投入成本，采用以次充好方式严重降低工程质量，进而为人们的生命财产安全带来严重隐患。

事实上，我国许多建筑企业对工期的重视程度远远高于质量把控。如果监管环节出现漏洞，就会导致管理人员无法在第一时间发现建设过程中的不足，进而延长了工期进度。一旦监管人员没有在第一时间妥善处理缺陷，非常容易造成更加严重的事故[1]。

3.强化施工技术管理水平的有效方式

3.1优化技术管理体系和制度

为了提高施工技术管理水平，首要任务为全面改善管理体系和制度，根本原因为制度是所有管理的基础，而在全面遵守安全技术管理制度的基础上，能够以最大程度减少安全事故发生概率。为此相关人员在完善制度时，不但要严格遵守相关法规，还需要以工程实际情况为主，促使制度具有灵活性特征。与此同时，还可以将曾经的工程项目安全事故作为参考依据，进而达到施工技术和标准更加细致的目的。而且不同环节的工作模式各不相同，所以需要充分结合各环节的注意事项，进一步改善技术管理方式[2]。

3.2结合信息化管理模式

随着社会不断进步，信息化管理正在与施工管理有效结合，但是相关人员并未深入了解信息化管理的特征，导致在项目开展时仍然采用传统的工作理念。基于当前发展趋势，管理人员应加强融合信息化管理模式的意识，进而满足远程监管工程项目质量的需求。信息化管理既可以提升建筑管理效率与质量，还能够减少人工管理成本，从而为建筑行业的进步和发展带来推动效果。因此建筑企业需要加强信息化管理模式应用频率，最终达到提高技术管理水平的目的。

3.3提高相关人员的基本素质

在项目开展阶段首先需要确保施工技术拥有创新特征，而实现技术创新的核心因素为拥有先进理念的技术团队，根本原因在于施工人员的基本素质也是提高施工效率和质量的关键部分。所以企业需要加强培养施工人员基本素质的力度，以优化施工人员的道德水平，进一步提高施工人员在日常工作中的态度。与此同时，还应该针对每位员工在能力方面的不足进行强化，从而提高相关人员在工作中的熟练程度，不仅使得工程效率显著提高，还有助于企业打造拥有过硬技术的施工团队，促进建筑工程在发展中不断改善传统的不足[3]。

3.4重点完善在安全方面的意识

由于安全是整个建筑项目的根本，因此当开展施工时，需要加强在所有环节的监管力度，防止发生安全事故。在施工人员方面，应该在施工前为所有人详细讲解安全注意事项，以防止在施工期间因为疏忽造成安全责任事故。除此之外，所有工程都无法保证在建设时不会发生意外事件，所以相关部门需要敦促施工人员时刻遵守安全规定，加大在各个环节的监督管理力度，进而确保工程项目有序进行。如果发现可能产生的安全隐患，就需要在第一时间进行改正，将所有不稳定因素扼杀在萌芽中。

4.结束语

综上所述，建筑行业是我国发展的主要经济支撑。但是由于经济全球化趋势的发展，使得许多建筑企业目前正在面临严峻的挑战。为了进一步确保企业在市场上的地位不受影响，企业需要通过提高技术管理水平从而巩固自身优势。但是在日常施工期间，施工人员综合素质未达到要求以及技术落后等原因导致工程效率低下的现象经常发生，所以通过完善管理制度和提高技术管理水平的方式，不仅可以改善当前存在的不足之处，还能满足企业可持续发展的基本需求。

参考文献：

[1]魏运国.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].大科技， 2019，（039）.

[2]丛民龙， 于国权， 吴越. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 建筑技术研究， 2020，（5）.

[3]方超杰， 张志杰， 袁以琳. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2019，（004）.