廖喜梅

摘  要：现阶段，许多服装企业在存货内部控制工作方面仍然存在不少问题，这在一定程度是阻碍了服装企业的发展和进步。基于此，论文就围绕服装企业存货内部控制问题展开了分析，再结合所存在的问题提出了相应的优化策略，以期更好地促进服装企业健康、蓬勃发展。

关键词：服装企业;存货内部控制;问题;策略;分析

引言

对于服装企业来讲，存货是其运营和发展过程中至关重要的一环，全面做好存货内部控制工作可以有效地推动服装企业健康、长远和稳定的发展。这就要求服装企业必须对存货内部控制予以足够的重视，不断加强存货的内部控制管理工作。

一、服装企业存货内部控制工作常见的问题分析

（一）存货内部控制岗位职责有待明确

从企业的角度来讲，具备明确的岗位和职责划分可以有效地提升各岗位员工的工作质量和效率，进一步激发和调动员工工作的积极主动性，同时，也是当代企业实现健康、长足发展和重要途径。通常情况下，服装企业为了确保自身存货盘点具有较高的透明性和准确性，往往会安排仓管员、管理人员以及财务人员一同参与到存货的盘点工作中来，且对各方人员的权责加以明确，只有这样才能更好地为企业存货内部控制提供精准可靠的数据支持。另外，这种多方共同参与的存货盘点的控制措施还可以有效避免存货在盘点过程中被某些有心人转移资产。但就目前来看，尽管许多服装企业对存货盘点也做出了相关规定，但却得不到全面有效地落实。……